余德：为什么这么多解说都去了乐视

　　风水轮流转，去年8月份，詹俊加盟PPTV解说英超赛事的时候，很多人惊讶，为什么刘建宏、黄健翔、董路、徐阳、颜强等著名解说都去了乐视，而唯独詹俊去了PPTV。

　　如今英超赛事直播版权被新浪、腾讯和乐视接手，詹俊也放弃了打10个的想法，跟随同行加盟乐视体育，负责乐视体育2015-16赛季英超、温网和WTA年终总决赛等体育赛事的解说。

　　“无詹俊、不英超”，詹俊的解说实力在业界应该是最少争议的，其在ESPN期间就被冠以“华语英超解说第一人”的名头。

　　英超在五大联赛中竞技实力是不是最高存在疑问，但各球队之间实力均衡，赛况激烈，且因为针对亚洲球迷特定的比赛时间，因此英超赛事在中国球迷基数最大。

　　在詹俊之前，乐视已经将刘建宏、黄健翔、苏东、徐阳等解说界名将招致麾下，詹俊被“招降”之后，再次为乐视制造了高光效应。

　　而在这个背后，是新媒体阵营对旧有势力的一个冲击。

　　新旧势力

　　去年乐视体育签下的英超版权花费了1100万美元，这个价格不仅让搜狐、新浪等门户望而却步，地方卫视也集体沉默。有统计，在2013-14赛季英超转播阵营中，除去北上广地方台之外，还包括深圳、天津、福建、重庆、山东、江苏等至少15家地方电视台，但2014-2015赛季，只有北京体育、上海五星以及广州竞技频道和深圳体育等寥寥数家。

　　这是版权价格日益涨高的驱使下，地方卫视的竞争力疲软表现。互联网平台丰富的交互体验以及互联网对于内容运营的灵活性，都是新媒体在体育产业开放之后，迅速获得资本青睐的原因。地方卫视在日益涨高的版权价格面前，依靠单一的广告模式，自然难于新媒体平台抗衡，直播人才涌向互联网直播渠道也成了难以挽回的行业迁移现象。

　　一个明显的老旧形象对比是，在今年的亚洲杯上，乐视派出了12人的团队，而其余的新媒体平台派驻澳大利亚的团队也都在十人以上。

　　詹俊好友杨斐曾说，前者去年加盟PPTV的原因除了英超版权的归属，就是新的赛事数据分析技术的使用。

　　“以前还没有那么强烈的概念，直到在2012年伦敦奥运会与新媒体合作时，我突然发现新媒体的未来甚至会颠覆传统的生态。”原央视著名解说员刘建宏现在是乐视体育的首席内容官，他现在的内容团队已过百人。

　　产业化布局

　　詹俊加盟乐视体育后表示：“乐视体育这两年发展速度极快，尤其在直播体育赛事方面，其拥有的资源和用户数量，都是当仁不让的国内第一平台。”

　　除了英超，乐视体育还与国际著名体育行销公司MP&Silva进行了合作，拿到了中国大陆地区，包括意甲、法甲、英格兰足总杯、英格兰联赛杯、英冠、苏超等在内的一系列版权内容，这让乐视体育成为目前唯一拿下欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛转播权的中国公司。据悉，乐视体育当前拥有的赛事有200多项，总计每年10000多场比赛的赛事资源，每赛季能提供超过1800小时的足球赛事直播。

　　乐视体育首席内容官刘建宏曾笑说，“乐视体育的版权已经遍布了6大洲，上次我开玩笑说把南极洲留给企鹅吧，现在我要说，我们会把南极洲也给占了的。”

　　大量采购并招徕解说人才、采购版权，固然能够直接带来用户和流量，但是天价的版权成本需要一个良性的消化体统，这是乐视在集邮式买断赛事版权之后，需要面临的问题，传统电视就是在这个问题上找不到方法而逐渐失去了影响力。

　　据了解，英超赛事的直播版权正在以每年30%-40%的幅度上涨，所以，我们可以看到，乐视体育一面强调自己要做下一个ESPN，朝着规模庞大的赛事版权平台迈进，一方面大力引进名将主播，对内容本身进行精品化制作。

　　据乐视体育CEO雷振剑的回答，乐视这方面的玩法是：明星解说阵容、新的转播技术、提高用户的参与度、多路信号多音轨解说、多终端观看和球迷观赛的O2O服务。

　　这里面乐视体育的优势有明星阵容、转播技术、多路信号以及终端群，剩下的玩法大家是一样的，所以乐视体育和乐视网一样，也做了产业化布局，2014年乐视体育变栏目为独立子公司，收获资本青睐，并提出了“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的战略框架。

　　前不久，乐视在美国设立乐视体育总部，当不少人以为是为了接近版权资源时，乐视方面解释称，这一举措其实已经是在践行生态架构中的增值服务这一步，硅谷成立的200多人的技术团队正是沿着体育内容基础的内容传播价值链和运动健康领域，例如手环等可穿戴产品两个方向上进行研发。

　　乐视体育在美国落地的第一项业务将是乐视超级自行车的发售，预计会在8、9月与国内同时进行，雷振剑表示在对美国、欧洲、日本、台湾的自行车市场和产品进行了仔细研究后，对乐视超级自行车的市场很有信心。

　　而一位接近乐视高层的人士称，乐视体育是基于赛事运营+内容平台+智能化+增值服务为一体的全产业链生态公司，不仅仅是一家媒体公司，产业化空间非常大，解说人才对此也非常认同和有兴趣。

　　除此之外，乐视已经搭建成熟以及正在搭建的电视、手机平台也能够为乐视体育带来强有效的支撑。

　　众所周知，在国外，电视的形态之已付费存在的，而当年正是受启发与此，天盛买断英超版权，尝试付费直播，但天盛的贪功冒进，在用户不成熟的情况下，一败涂地。

　　而现在，我们得到的数据，乐视电视的续费用户高达70%，手机也在朝会员制的方向走，所提出的0元购机就是最好的例证，乐视正在为自己培养一批愿意为内容付费用户，而这批的付费用户将成为乐视真正的核武器，乐视体育将受益，或许天盛完成不了的事，乐视体育可以。

　　前几天传媒大亨黎瑞刚要从SMG辞职，从其7月初，联手腾讯和陈国强购入体育用品制造商美克国际193亿股股票的举措来看，极有可能变美克为壳公司，而由黎叔名下的华人文化基金为首，向体育产业进军，遇到这种不缺钱的主又有野心的主，乐视体育的步伐需要加快。更多广告行业观点请继续关注广告网。