惠普收购Melodeo进军移动音乐市场

　   导语：国外媒体今天发表文章，对惠普收购Melodeo的相关战略进行了分析。

　　以下是文章全文：

　　收购Melodeo公司

　　惠普似乎正准备与苹果摊牌。在以12亿美元收购了陷入困境的Palm之后，惠普又以3000-3500万美元收购了流媒体音乐服务商Melodeo公司，该公司是苹果的Lala网络音乐服务的竞争者。

　　对于惠普这样的巨头来说，这样一笔小金额的收购让人感到意外。然而，此次收购反映了惠普的重大战略转型。有了Melodeo的服务，惠普已经进入了移动音乐服务领域。

　　与苹果的Lala以及流媒体音乐网站Pandora类似，Melodeo也将音乐从云存储中以流媒体的形式传输到手机应用上。Melodeo的主要产品是nuTsie——这个名称恰好是iTunes的颠倒排列。NuTsie的旗舰服务(支持黑莓、Android和Windows Mobile等多个平台)可以搜索用户的iTunes播放列表，并允许用户在移动设备上随机播放音乐。用户还可以浏览他人的播放列表，并且可以从Melodeo的专有推荐引擎或nuTsie编辑推荐中寻找歌曲。

　　音乐下载的价格取决于无线运营商和手机平台。比如，Android应用要求用户一次性支付下载费9.95美元，而一些Verizon手机的包月费是2.99美元。iPhone手机不支持这种旗舰服务，原因很简单——iPhone拥有iTunes音乐库。但nuTsie在iPhone上出售多种播放列表应用，比如“iTunes百首热门歌曲”和Effin Genius应用。Effin Genius应用可以搜索iTunes，并根据用户偏好创建新的播放列表、向用户推荐歌曲等。

　　收购的影响

　　Melodeo不像竞争对手LaLa、Spotify和Pandora那样有名，但用户群正不断增加。据悉，其网站每月的独立用户访问量稍稍超过200万，nuTsie的下载次数也达到200万，其中大约60%是旗舰应用。

　　这些数字并不算大，但nuTsie的真正价值存在于下一代产品。该公司正计划在多个平台上推出nuTsie 3.0，该服务可以允许用户将整个音乐库从电脑转移到云存储。用户还可以随意点播歌曲，而不用像老版本那样必须随机播放。这项基于“桌面–移动联合应用”的服务实现了音乐库的同步更新。用户可以在多种设备上全面运行音乐库，因此Melodeo对苹果的音乐业务模式造成了重大挑战。

　　除了出色的设计之外，苹果能够吸引大批iPod和iPhone忠实粉丝的原因之一是iTunes软件。音乐库的便携性越强，用户就越容易走出苹果的生态系统。对于想与苹果竞争的企业来说，Melodeo具有很强的吸引力。此次并购之前，Melodeo从Ignition Partners和Voyager Capital获得了790万美元的投资，有趣的是，Ignition Partners也是LaLa的主要投资者。消息人士透露，虽然惠普未出高价就赢得了竞购，但是HTC等也对Melodeo很感兴趣。(HTC同时也是Palm的重要竞购者)。

　　在收购Melodeo之后，惠普也获得了一名重要人员：Melodeo的产品营销副总裁大卫·比尔迈尔(David Billmaier)。比尔迈尔曾经在苹果工作十多年，负责产品设计。他的加入使惠普不断增加的原苹果员工群体又增加了一员。通过收购Palm，惠普获得了多名前iPhone工程师，以及Palm的CEO乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)。

　　如何进行整合

　　现在的问题是，惠普将如何运营Melodio，以及Melodio对惠普的整个移动战略意味着什么。业内人士预计，惠普将在所有HP-Palm产品和平板电脑上推出最新的nuTsie应用，很可能从今年晚些时候开始。另一种选择是，利用Melodio的基本技术，创造一种全新的惠普音乐体验，撤销nuTsie品牌，并将用户转移到新产品上。

　　nuTsie的推出将提升Palm的操作系统WebOS，而这一操作系统将成为惠普移动战略的支柱。惠普战略及企业发展高级副总裁布莱恩·亨弗里斯(Brian Humphries)最近表示：“对于WebOS，我们将下双倍赌注。”

　　不幸的是，惠普进入移动领域太迟，好在公司已经认识到了这一点。从最近的收购可以看出，惠普正不遗余力地进行内部产品研发。他们正确地认识到：全面进军移动领域，现在正是时候。如果有必要，惠普可能会进行新一轮的收购。