2010中国户外新媒体：到底有多少爱可以重来?

　　在经历了2009这一所谓艰难时世后，整个中国户外新媒体市场几乎是“全军尽墨”，曾经的风光不再，如果不是类似华视收购DMG和航美拓展机场户外及布局全国中石化加油站户外新媒体这样有限的几抹亮色点缀，2009的中国户外新媒体市场可以说是乏善可陈，大多数媒体运营商都苦苦挣扎于日渐“瘦身”的客户订单和日渐扬升的媒体空置率的漩涡之中，即使是在下半年中国整体经济强劲攀升的过程中，中国的户外新媒体行业似乎也没有因此获得提振的动力，找不到可以快乐起来的理由。

    中国户外新媒体市场怎么了?难道真的像有人说的那样，分众类分众们已经走上了死胡同?2010的中国户外新媒体，到底有多少爱可以重来?

　　在我看来，中国户外新媒体行业应该感谢这场全球性经济危机，也正是这把危机之火，一方面为这个行业清了一次场，淘汰和驱逐毁灭了一批行业中的“劣币”和“伪币”，另一面，也为户外新媒体在今后的星火燎原打下了难能可贵的坚实基础，所谓不经历风雨，怎么见彩虹，大浪淘沙始见金，那些经历了危机的洗礼顽强活下来的户外新媒体类型注定将在行业整体复苏向上的趋势中获得新的发展动力。

    这其中，以“十年磨一剑”的公交车载移动电视为代表的户外准电视媒体、以会购、维络城为代表的互动营销(打折促销)型媒体等形式，将代表着户外新媒体行业的新增价值部分，在今后几年中会表现出强大的市场潜力和媒体生命力;而依靠网络和点位布局优势制胜的分众、框架2.0等媒体形式也将为巩固其固有客户市场份额而拼力死磕其越来越多、且份量越来越重的类分众竞争对手们;风光无限的户外大LED毋庸置疑代表着中国户外广告的未来和趋势，但正所谓无限风光在险峰，这些特能烧钱的大家伙们现在要考虑的是如何才能攒够足够的口粮活到它光荣绽放的那一天，因为在中国户外新媒体市场，从来不缺少“先烈”或“先驱”，户外新媒体运营真正的大智慧在于：在什么时间点、以什么样的手段、通过什么介质渠道、投入什么样的成本、切入什么样的产品内容市场。

　　在一个产品泛滥化的户外新媒体市场，媒体运营商普遍缺乏对新媒体运营规律的清醒认识，曾经风行一时的“圈地—融资—并购整合—上市”模式的破灭使得众多新媒体运营商不得不直面血雨腥风的市场，任何短视、冒进、急功近利的作为都有可能置新媒体自身于绝境，而以系统性思维来观照本身先天具有系统性特征的户外新媒体运营就成为媒体主在一片红海的竞争中能够得以杀出重围的不二法门。

　　品牌媒体仅仅存在于客户的意识之中，而品牌客户的价值也只有通过品牌媒体来承载。而行业中普遍存在的对新媒体价值定位认识上的缺位或模糊不清才是造成今天众多户外新媒体陷于所谓“销售困境”的根本原因之所在。

    从全局发展角度看，资本或能于一时一地助力新媒体得道升天，却无法保证新媒体就会由此获得可持续发展的基因潜能，真正的新媒体运营必然是一项系统性的媒体工程，今天户外新媒体运营遇到的问题远非销售不力这么简单，销售是一把双刃剑，好的时候可以一俊遮百丑，-全球品牌网-坏的时候却也可使百病尽显，单纯的销售不能解决新媒体运营中的根本性的问题，因为这种系统性的问题只有通过系统性的方式才能得以真正有效地解决，在时间和空间跨度上，我们都应该对此有充分的思想认识和心理准备。

　　2010年的户外新媒体行业市场注定将是不平凡的一年，年初包括城市纵横传媒、银广传媒或得巨额注资的消息无疑给行业以信心的提振，行业整合和媒体融合将是今年的一大看点，这将给行业格局带来新的变化，而地铁、车载移动电视的崛起以及一些具有互动营销功能的户外新媒体的出现将是贯穿2010及以后相当一段时间的一条亮点线，从这个角度看，2010的户外新媒体市场确有众多精彩待呈现，值得期待。