鞠健夫：从章鱼哥访华到媒体策划缺失

　　参与过很多的策划，95%以上都是成功的，因为策划初期就会测算它的可行性和可操作性。但这次，我是做了一次大胆的策划，邀请德国章鱼哥在暑假结束前，来中国访问！

　　不是没有仔细想过这个行动的可行性，海洋生物到各国交流访问，如同中国的大熊猫一样，是一件非常正常的事儿。只是一切要看机遇和运气加条件，这有点像章鱼哥预测世界杯。在应搜狐微博军团之邀，随团去南非看了现场比赛后，我这个想法渐渐变得大胆起来。简单地回顾一下，我的策划动作是分三步同时进行的：第一步，请离德国奥博豪森水族馆不远的朋友“德国COCO”帮助联系水族馆，表达我的想法，本月12日“德国COCO”迅速去电，然后又发邮件过去等待消息。13日，我又联系上了我在德国的朋友汪文海，他是长期从事中德贸易和文化交流的柏林西港有限公司总经理，政府和地方的各方关系较多人缘很棒，前年我在柏林电影节时，就是他帮助我们团队安排一切日程。文海兄非常赞成我的想法，当时就提出一个建议，以邀请来中国海洋水族馆巡展的名义与德国人商谈为妥，他当即决定放下手上的工作，去与奥博豪森水族馆联系；第二步，我当即联系有举办中外文化活动经验的南京东方盛世文化公司的老总凌小晋，想法一说，他也很兴奋，立即去电话与南京海底世界相关领导联系，我又电请上海新民晚报文艺部主任张晓然、杭州钱江晚报副总鲁强、深圳晚报副总霍利、大连晚报文艺部首席记者谷子，与当地的海洋水族馆联系，我的设想，如果章鱼哥能到中国来，同意洽谈，再由这五家发出正式邀请。媒体的同仁们当即行动起来，先后与水族馆的相关人士联系上了，对方均表示这个设想很好很大胆，如果能行，愿意配合；第三步，如果章鱼哥能来，应该热闹地举行一个剪彩仪式或新闻发布会，而如果请明星来，一定要先联系档期，说明意向。于是，我想到周立波和章子怡二位。立波是上海活宝，海派清口大红人，章子怡刚从南非回来，参加了和南非总统一起的公益足球赛，又是“章家人”，这两位明星最合适不过。我随即电话他们二人，均得到热烈的响应：“如果章鱼哥真的能来中国，一定要先通知，好安排档期，参加剪彩！”甚至我还想请立波在剪彩仪式上来一段“我为鱼狂”的段子。

　　中国方面，一切都好办，困难肯定会在德国方面，在大牌的章鱼哥身上。我每天就这样不停地联系和焦急地等待。

　　北京时间今天凌晨，终于，我等来柏林文海兄的邮件，下面为邮件原文：

　　老鞠你好！

　　以下是简单的纪录：

　　其实，德国Oberhausen海洋馆的章鱼Paul早在2008年的欧洲杯比赛中就已经做了相当准确的预测。

　　这一次世界杯赛，它的预测更是惊人的准确，引起了世界各国球迷和海洋动物爱好者的关注。

　　7月14日，我联系了馆长 Stefan Porwoll，向他转达了老鞠传来的来自中国南京，上海，深圳，大连和杭州五大海洋馆的祝贺，并诚挚邀请他和章鱼Paul先生来华访问。虽然海洋馆在世界杯期间接到来自世界各地的询问，但Porwoll先生对于来自中国的邀请仍然非常兴奋。Porwoll先生不无遗憾的说：非常感谢你们的邀请，但是Paul恐怕不能再作旅行，他已经很老了。一般来说，一条雄性章鱼的寿命是18个月，雌性为36个月。Paul能活到今天两岁半，已经是个奇迹了。也许因为他来自大西洋的海底。现在我们准备让他退休。当然，他每天仍在会在我们的海洋世界里自在的游动，接受大家的访问。

　　文海

　　这个我以为绝妙的策划终因保罗兄年老体衰而“流产”了，我十分遗憾，但我仍非常感谢在这过程中帮助努力的所有朋友，特别是柏林的文海兄，当天他的女儿要到另一个国家学习，他本人手中还有繁忙的工作，仍挤时间帮助我们去联系馆长。

　　文海兄在电话里还告诉我，奥博豪森水族馆是隶属于英国的梅尔林海洋娱乐集团，这个集团在很多国家都有经营水族馆，总部在英国，仅在英国就有14家，在德国有9家，在法国、意大利、比利时、西班牙等国家都有经营着他们的海洋馆。但这条章鱼哥并不是出生在英国，而是在地中海那里购进的。在前几天的电话中，文海就告诉我，临近退休的“章鱼哥”可能是经不了长途跋涉的，邀请可能会很困难的。他让我做好思想准备，馆长斯特凡.帕沃尔说集团和水族馆也十分看好中国市场，愿意长期与中国的水族馆进行交流。就这样电话来来往往，章鱼哥没能游到中国来，我的国际漫游却花了不少。

　　“后世界杯媒体饥渴症”

　　只因这只保罗帝的名声太大，只是一个意向虽在行动中，但有媒体的标题已纷纷做成“中国五大海洋馆发出邀请”、“周立波编段子迎接”等，这首先是对新闻的误读。我的计划是如果德国方面同意洽谈，中方五大海洋水族馆即可讨论正式发邀请的事儿，凡事总是先有意向后有动作，程序要一步步往下走。其二，上五家的水族馆由媒体去联系，未正式开锣的事情不见得每个职员都清楚，于是，有媒体打个电话给某水族馆不知情的部门询问，得到“没听说”的答复后，就发出“水族馆回应没这回事”的新闻，尽管这家媒体前一天通过华商报的同仁要我的电话想将这个项目拿给他们报社做，我没答应，但这样未与水族馆知情人联系或未与我本人联系，就这样发出新闻，显然与事实不符。好在，深圳海洋世界常务副总魏鹏程、杭州极地海洋公园总经理杨利进当天也在接受当地媒体采访时证实了我们的沟通过程，至少说明这一切都是在真实的发生中。甚至还有一家水族馆负责人已向我们要活动方案了。

　　世界杯轰轰烈烈结束，集约式报道的当量让一下次停歇下来的媒体一时产生了空虚，我称此为“后世界杯时代的媒体饥渴症”，只要是热点，不管有无调查真实，报了再说，反正章鱼哥娱乐大众，咱们也可娱乐一番。其实，如果章鱼哥的中国之行如果实现，已不仅仅是一次娱乐行为，而是中德海洋动物史上的一次重要的交流，也是各国海洋水族馆的一次旅游文化交流。只是借了世界杯这个热点，地球人都知道这是无可非议的。

　　说媒体饥渴症，我以为媒体何时没有饥渴过？永远都是。

　　抢发新闻发生失误，作为同行我可以理解，但如果因竞争不到这个项目，而有意“踩踩”这个活动，那就不应该是正规媒体所为了。

　　还有某喜欢假正经的主流媒体，在世界杯期间没少花大量版面热炒刊登章鱼哥的新闻，而看到《华商报》刊发的由我发起的欲邀请章鱼哥来华的新闻后，又很装逼地发文称，这是个馊主意，中国人不要去凑这个热闹。

　　刚刚又在网上搜到《成都商报》的新闻，说我接受他们采访，称章鱼哥如果来中国，会预测今年的快男是谁？问一下这个记者，你认识我吗？给我打过电话吗？你的新闻来源哪里来？恐怕是从某电视台那儿来的吧？他们给了你多少红包？希望这段话让《成都商报》的老总看到。

　　最后想说的是，请章鱼哥来华，这个创意到底是好主意还是馊主意？《每日经济新闻》发表的题为“章鱼哥幕后隐现推手引发中国企业事件营销思考”的文章很值得我们思考：“章鱼哥的成功给中国企业的启迪主要是其现象后的本质，即创新理念。文章说保罗哥式营销带给中国企业的启迪归结为以下三点：合适的平台比无边的平台更有说服力；事件营销必须合乎企业形象；创意比投入更重要。而《人民邮电报》则刊文说：奥博豪森水族馆的朋友们给我们上了一堂“什么是创意”的课，章鱼保罗背后的公关团队为了引起世人的注意，化腐朽为神奇，将足球与章鱼两个风马牛不相及的事物用预言的方式巧妙结合，堪称绝妙无比的创意。这需要平时处处留心，热爱生活，深入思考，另辟蹊径，注意发现生活中的美好东西。只有善于在平凡的事物中挖掘“新、奇、特”的一面，才能在关键时刻迸出智慧的火花，创造出一种独特的、全新的、奇妙的思路，才能引起人们的关注，继而感染到你我他，传递给所有人，创造出非一般的奇迹。这起经典营销案例，将公共营销、传媒广播、热点追踪、广告效应、企业得益等成功地结合起来，时机选择之准，人物结合之妙，营销效果之好，实在出人意料，将借势创意理念发挥得淋漓尽致，着实为我们上了一堂精妙绝伦的课程，我们应该从中汲取一些有益的养分，如营销创意能力、把握机遇能力、规划设计能力、资源运用能力、理念执行能力等。奥博豪森水族馆的炒作无疑是成功的，必将成为若干年后人们聊起世界杯的主要话题。如果你是一位经营者，你所处的经营环境与奥博豪森水族馆相似，你能够做得比他们更好吗？

　　……

　　目前，章鱼哥保罗已摇身一变，成为西班牙卡瓦利诺市的“荣誉市民”，这是经过该市议会举手表决的。我相信，议员们举手时，不仅仅是中国式的恶搞心态。

　　世界上很多事情，你一认真了，就变得沉重了；你一意义了，外星人就发笑了。

　　我们应该向章鱼哥的娱乐精神学习，虽然它背后的团队只是让它以娱乐的身份出现。