安顺市广播电视公司文化体制改革工作纪实

　　“买家电，到广电”一句安顺市民都熟知的广告词中的主角——安顺广播电视公司随着安顺市文化体制改革的全面发展，经过长达一年多的努力，在2010年6月30日全面完成转企任务，公司从原来的自收自支事业单位完全转变为国有企业。改革虽然是艰辛的，但效果是明显的，在公司内部进行了一系列的改革后，全体职工的收入与公司销售收入和利润率全面挂钩，改变了过去工资与销售及利润无相关的情况，充分调动起职工的积极性，公司员工统一思想，精神面貌焕然一新，销售业绩在竞争非常激烈的家电市场节节攀升。

　　文化体制改革首要的是要解决观念问题，即解放思想。而实现观念的转变，基础就是要充分认识当前文化体制改革，特别是文化体制改革的重要性和必要性。文化体制改革顺利进行的前提，就是要取得广大职工对文化体制改革工作的理解和支持，否则改制工作就无法顺利进行。

　　广电公司总经理王瑞平告诉记者，刚刚开始改制的时候，很多员工把身份从事业单位改变为企业，心中很不放心不踏实，有思想包袱，这给改制确实带来了很大的压力。

　　在改制的过程中，广电公司向广大职工宣传党和国家对文化体制改革的具体政策规定，让职工明白文化体制改革工作的意义、目的。

　　“广电公司的职工们在转变身份的认识上思想觉悟非常高，没有他们的支持，广电公司成功转企也不会这么快。”王瑞平欣慰的说。

　　通过宣传使职工的思想认识逐步清晰和统一，使广大职工了解党和国家的改制政策，了解省市在文化体制改革工作上的具体规定，了解公司文化体制改革改制的计划进度和工作目标，广大职工的思想逐步统一到改制政策上来，步调逐步统一到公司改制目标上来，行动统一到公司改制的进程中来。

　　广电公司改制前作为企业化管理的自收自支事业单位，同时又是长期负债经营的企业，从1984年成立至今，由于人手少，积累多，从未全面系统地进行过正规的清产核资工作，因此全面的清产核资相当的困难。

　　为加快改革进度，广电公司职工团结合作，利用工作之余、节假日、休息日等努力工作，经过近一年来的艰苦工作，将资产评估、不良资产核销等工作全部完成，真正摸清了公司实际资产情况，经过清查，做到了“账、物”相符，切实摸清了“家底”，结果真实、可靠。为公司下一步的发展提供了可靠的数据和理论依据。

　　广电公司在清产核资的基础上，合理界定产权归属，做好资产评估、产权登记、不良资产核销等工作，确保国有资产安全，防止国有资产流失，为制定切实可行的实施方案提供了保障。 

　　广电公司自2010年6月全面完成转企任务后，在公司内部进行了一系列的改革，全体职工的收入与公司销售收入和利润率全面挂钩，改变了过去工资与销售及利润无相关的情况，真正做到公司有利润、有市场职工收入才会增长，否则职工收入会相应减少，充分调动起职工的积极性，确保全年销售目标的完成。

　　“改制后，同事们不再是等、靠、要。这不仅提高了同事们做事的积极性，还为我们平均每个月增加了200——300元的收入，所以大家是非常支持改革的。”在广电公司工作10年的门市主任郭峰如是说。

　　通过改制，公司采取走出去的方法主动向其它优秀的企业学习，多次组织中层干部到遵义、六盘水、都匀等实际考察观摩，组织职工到珠海泰锋公司认真学习，充分借鉴他人的实践经验，积极应对市场，变被动为主动。

　　改制后，广电公司利用现有职工在内部进行了全面改组，公司职工也积极响应，新成立了工程团购部，主动向市场要份额，特别是在农村进行了大量的宣传，充分巩固公司在农村的占有率，同时恢复了售后服务部，对售出的商品进行厂商双保政策，并开通了服务热线，对顾客进行售后回访和相关的服务，确保顾客无后顾之忧。

　　“原来是要说职工才会做，而现在不论是管理层还是职工都会自己‘走出去’，因为他们做的每一件事都会和收入挂钩，这大大的提高了我们广电全体员工的积极性”。王瑞平告诉记者。

　　虽说广电公司才完成改制不久，但6、7两月销售额比同期增加20%、7月份销售额在全市的市场占比达到60%的数据让大家看到了改革所迸发出的能量。

　　改制后，广电公司充分利用自身房产优势，增加了四楼和五楼卖场，共1000多平方米，成为了总营业面积达4000多平方米的安顺最大家电卖场。

　　“今后我们将在稳健经营的基础上探索有利于企业发展的新思路，新途径，积极推进企业的改革和改制，充分引进各种民营资本，增强公司实力，实现公司迅速发展壮大的目标。”王瑞平对企业的发展充满信心。

　　只有改革，自身才有发展；只有走好文化体制改革这条路，才能把广电公司做大做强，作为一个国有体制的企业，广电公司还将解放思想，放下包袱，进行更深层次的改制，通过引进各种民营资本，把公司资产的进行量化和参股，使职工成为企业的主人，让企业的生存、发展和职工的切身利益紧密结合在一起，增加职工的紧迫感和责任感，才能彻底改变大锅饭和人浮于事的现状，从真正意义上确保国有资产的保值增值。

　　从“人浮于事”到“主动经营”成为了广电公司内部变化的一个生动写照。改则活，变则通，安顺广电公司通过改制让自身得到发展，让职工提高了切身的利益。相信广电公司在文化体制改革的春风中，不断推进企业的改革和改制，提高自身的实力，促进企业跨越式发展，为全面推进全市文化体制改革和文化产业发展做出贡献。