富士胶片总裁：重视中国市场，突破边界面向未来

    导读:提起富士，更多人脑海中出现的是富士胶片和相机，在一代中国人心中，富士曾给我们留下了很多美好的记忆。在数码时代，胶片市场深受冲击，富士胶片企业发展现状如何？未来的发展方向又在哪里？4月27日上午8：30分，富士胶片（中国）投资有限公司总裁横田孝二做客人民网嘉宾访谈。

    富士胶片（中国）总裁横田孝二

    [主持人]:各位网友，大家好，欢迎您收看人民网视频访谈。今天来到我们演播室做客的嘉宾是富士胶片株式会社全球副总裁、富士胶片（中国）投资有限公司总裁横田孝二先生。

    [横田孝二]:各位网友，大家早上好。我是富士胶片公司的横田。我今天很高兴来到人民网，向各位人民网的网友介绍我们富士胶片公司现在的发展状况以及今后我们的发展方向。

    [主持人]:其实对于我们中国的人们来说，提起富士，提起富士胶片可能更多地会想到富士彩色的胶卷、富士的数码相机，作为一个摄影巨头，它曾经给中国人的这种记忆太为深刻了，去年底富士“粉红丝带”案例荣获了最佳品牌公关案例奖，这个时候我们才知道富士也有医疗产品，富士转入医疗健康领域的原因是什么？是否是因为数码时代的胶卷市场的影响才开始转向其他领域的？

    [横田孝二]:首先我想跟大家介绍一下富士胶片公司为什么会进入医疗健康这个领域。富士胶片公司是成立于1934年的企业，1936年富士胶片公司就开始生产医疗用的X光胶片，对X光胶片大家可能都比较熟悉。从那个时候开始，富士胶片公司其实就已经进入了医疗诊断领域。

    [横田孝二]:大家听到富士胶片公司的名字，可能最先想到的是拍照的彩色胶卷，其实富士胶片公司在很早时候就已经有医疗方面的产品在生产和销售了。

    [横田孝二]:在开始生产X光胶片以后，富士胶片公司又开始在医疗诊断方面使用计算机放射诊断装置的生产。到了2006年，我们又并购了一家专门从事放射同位素药品生产和研发的企业。现在这家企业的名字叫富士胶片放射同位素株式会社。并购以后，我们公司的医疗方面的业务就由X光片和计算机放射诊断设备发展到了医学影像诊断药以及放射诊断药的领域。甚至我们还把业务领域拓展到预防领域，就是为我们的健康打基础的。比如功能性的护肤品和功能性食品，也就是说中国常说的保健食品方面。当然，护肤品和保健食品在日本市场上已经开始正式销售了，还没有在中国市场上开始，现在还在做准备工作。

    [横田孝二]:2008年我们又并购了一家专门从事新药研发的企业，这个企业叫富山化学工业，从那时候正式开始进入了治疗领域。

    [横田孝二]:富士胶片集团决心把医疗和生命科学这个业务作为我们的核心事业之一，我们把这个业务的目标定为十年以后争取做到销售收入达到1兆日元。

    [横田孝二]:我们之所以能够向这个领域大力推进，进行这么大的发展，其中有一个大的发展规划，这是因为我们富士胶片有长期积累下来的在这方面的独有技术，可以在这个医疗领域创造出我们新的价值，并且这一方面的业务也和我们公司的理念——为提高人们的生活质量做贡献是一致的。我们觉得从事这方面的业务、事业能够为人类和我们的世界做出贡献，并且在全球范围内这个事业有非常广阔的前景。

    [主持人]:能否请横田孝二先生再为广大网友介绍一下富士胶片集团目前的发展现状？

    [横田孝二]:富士胶片公司在2007年的时候达成了它的历史上最高多销售收入和利润的规模，这个规模也是用日元来计，销售收入是2兆8500亿日元。利润达到2100亿日元。

    [横田孝二]:但是众所周知，2008年遭遇了全球金融危机，整个经济不景气，受到这方面的影响，我们公司的业绩也大幅度下滑。

    [横田孝二]:2009年以后，随着新兴国家的增长，全球经济也有了缓慢的恢复和上升。但是因为一度遭到重创的经济不能够马上很快地回到原来的状况，所以，我们公司也根据这个市场的情况进行体制方面的调整，把公司的经营基础再进一步地夯实。我们在2009年做了很多工作，进行公司内部的构造改革，花费了很多的经费。所以，2009年，我们公司业绩没有很大幅度的恢复，但是预计2010年，公司的业绩将会快速回到原来增长的轨道。

   [横田孝二]:所以，我们的目标也是争取在2011年又能够达到我们历史最高的销售收入和利润。

    [主持人]:非常感谢横田先生为我们详细地介绍了富士胶片集团在医疗健康领域的发展现状以及目前集团整个的发展现状。在未来，富士胶片集团有着什么样的发展规划?

    [横田孝二]:公司面向未来发展有两个非常重要的因素必须考虑：第一个是产品，你打算开发什么样的新产品，打算生产什么样的产品提供给这个市场。第二个是把你的发展重点放在什么样市场，放在哪一块区域。

    [横田孝二]:从富士胶片公司来讲，在产品这个方面，我们是希望面向市场开发，能够充分发挥我们富士胶片公司自己所独有的技术力量的产品，主要是在以下六个方面：首先是刚才谈到过的我们的医疗和生命科学这个领域；其次是文件处理领域，这方面的业务是由我们集团内的富士施乐公司担当的业务；第三是印刷，就是面向印刷系统方面提供产品；第四是高性能材料，还有光学元器件和数码影像等。在这六个事业领域，我们集中精力投入我们的经营资源，开发我们面向市场的具有高成长性的产品。

    [横田孝二]:其次，从市场方面来讲，我们是非常重视中国这个市场的。

    [横田孝二]:我们公司和中国的关系在60年代就已经开始发展了，现在我们在中国已经有20多家企业正在运营，并且因为和中国之间的业务合作，在中国的事业发展的时间也非常长，接下来我们会更快速地推进我们在中国的投资和事业的开展。

    [主持人]:我非常高兴地听到富士胶片集团愿意把中国作为一个战略重点来发展。我特别想请横田先生再为大家介绍一下在中国领域富士胶片集团将如何发展规划？

    [横田孝二]:首先，我想先介绍一下富士胶片公司在中国发展的一些历史状况。刚才我也介绍到，我们富士胶片公司在中国事业的开展其实从60年代就开始了。这是因为在60年代的时候，富士胶片公司的员工为了做电影胶片和X光片的市场调查，来到了中国，和中国的有关部门进行了交流。

    [横田孝二]:1964年，中国电影器材公司一些客人就来到我们公司访问，以此为契机，我们公司的电影胶片、印刷用的胶片、X光片、彩色胶卷等等开始向中国出口了。

    [横田孝二]:1983年4月份，我们公司迎来了中国的一位贵宾，就是当时的副总理，他带领16人的访问团来到我们公司进行考察。有了这样一个日中交流的基础，富士胶片公司1984年在北京开办了办事处。

    [横田孝二]:进入90年代以后，我们公司就在中国开始直接投资了。比如说在天津开始了我们光学元器件的镜头工厂的建设，富士施乐公司在上海开始了文件处理设备工厂的设立，在苏州我们也成立了影像方面的生产设备等等这些我们集团内各个重要的事业一个接一个地在中国进行了投资和工厂开工。进入21世纪以后，富士胶片公司在中国的投资进一步加快了脚步，从2000年开始到2007年的仅仅八年时间里面，我们在中国成立了十多家的独资或者合资的企业，从生产开始，到销售，全面地在中国完成了我们中国的事业发展体制的布局。特别是我现在任职的富士胶片中国投资有限公司就是在2001年那时候成立的。

    [横田孝二]:过这样40年左右的发展，我们现在到目前为止在中国大概有20家企业，我刚才讲过，我们重点发展的六个领域在中国都有了当地的子公司。我们在中国的累计投资总额达到了45亿元人民币左右，在华的员工人数有1.5万人左右。

    [横田孝二]:刚才我说我们非常重视中国的市场，不是因为现在刚刚开始重视中国市场，其实我们在60年代的时候就开始和中国进行共同的合作，在这样长期积累下，始终对中国市场非常关注，一直到现在为止，我们也伴随着中国市场的成长一起成长。到目前，可以说如果我们公司离开了中国，就不可能有富士胶片公司这么大的发展，所以我们把中国市场放在非常重要的、非常重视的地位。

    [主持人]:通过两位的介绍，相信大家和我一样，已经清楚地了解到了富士胶片集团和中国市场紧密不可分割的关系。从目前的现状来看，富士胶片集团已经深深融入到了中国的市场当中。我想请问一下横田先生，您是否知道中国目前正在进行医疗体制改革？

    [横田孝二]:当然我不能说是非常详细地了解中国医疗改革方方面面的内容。但是我们接下来要把事业的重点放在医疗企业，当然对中国进行医疗改革方面的内容是非常关注的。

    [主持人]:我们特别想知道，我们一开始就谈到富士胶片集团会把战略重点放到医疗健康这样一个领域，在这个领域，我们会有一些什么样的规划？

    [横田孝二]:首先谈一谈我对中国医疗改革的部分理解，不知道是不是对。我所知道的，中国2009年4月份发布了新的医改方案，在这方面，主要是要把医疗卫生资源充分、高效率地运用起来，并且希望把这些资源能够重点地布局到我们现在医疗资源还不太充足的农村或者社区。

    [横田孝二]:我也是听媒体的报道，有一些统计的数据说，中国的医疗资源80%左右都集中在城市，并且在城市中也是80%左右都集中在一些大的医院，所以，所造成的结果就是在大医院里面患者人满为患的状况，而在农村或者在社区，尽管有医院，但是呈现冷冷清清的局面，有这样一种不均衡的状态。

    [横田孝二]:为了解决这样一个问题，非常重要的就是我们现在城市里面所拥有的这些医疗资源怎么样也能够让城市以外的区域共享，并且降低医疗的成本，降低患者的负担等等，这方面是接下来医疗方面要攻克的一些课题。

    [横田孝二]:今年1月份我陪同我们公司的全球总裁来到中

    国访问，我们公司全球总裁今年1月份拜访了中国卫生部陈部长，我记得非常清楚，陈部长和我们全球总裁进行交流的时候提到，在中国非常重要的是要争取做到中国所有的民众都能够公平地享受到医疗服务。另外是怎么样降低我们的医疗费用、医疗成本。我记得非常清楚这两点。在这方面我们富士胶片公司怎么样做出我们可以做的贡献。

    [横田孝二]:富士胶片公司有一个产品是医用的影像信息系统，就是“SYNAPSE”系统。这个系统是可以把医院里面心血管科、内窥镜科、超声波科、病理部门等等医院各种各样做诊断、做检查的影像全部统一管理起来，提供给大家服务的系统。我们想怎么样让它在中国的医疗改革过程中发挥它的力量。

    [横田孝二]:在日本已经有很多医院采用了我们公司“SYNAPSE”系统，在全球也有2400多家医疗机构使用了这个产品。

    [横田孝二]:用这个系统作为一个基础，除了在一个医院里面铺设这个系统，展开医院各个部门之间的联网以外，还可以实现医院和医院之间的联网，这样就可以提供一些大医院诊断读片的技术资源共享，除了大医院和中小医院之间联网提供共享以外，还可以和农村医院联网，这样利用医院的联网系统就可以实现我们现在在医改中比较重要的一点，就是医院信息化、“去医疗”的目标。

    [横田孝二]:举一个比较容易理解的例子，如果有一个地方的医院拍了一个片子，可是那边医生的诊断水平相对来说医疗力量不足，它可以通过联网系统，找到大医院的专家医生，把他们拍好的片子传输到大医院，由大医院里面的专家读片，读片以后，把他的诊断意见、专家的看法再送回地方的医院。地方的医院就可以根据专家的意见为患者做出精确的诊断，可以为患者进行治疗。这样的话，患者就不需要任何事情都跑到城市的大医院里面去了，哪怕就在地方的一些小医院，接受的也是大医院里面高度的、专门的、高水准的医疗服务。类似这样的就能够起到医疗资源均衡的作用。

    [横田孝二]:还有一个具体的例子，江苏省的一个城市就有这样一个规划，他们要在当地建设一个大医院，但是建了医院以后是不是能招到足够的非常有专业水准的医生呢？可能这方面有点难度。他们就希望比如说和上海的一些大医院进行联网，可以由上海的一些医生、专家通过这个网络系统提供读影方面的服务，他们就有这方面的设想，和我们来谈，我们这个系统就可以进行这方面的设计，很好地协助他们达到他们所需要的目的。

    [主持人]:这样一个信息系统的建立，不但为医院节省了人力、物力和财力的成本，还给患者带来了切实的方便，同时加快了城乡医疗差距的缩短，加快了医疗体制改革。非常感谢富士胶片集团。

    [主持人]:作为一家极具企业社会责任的企业，富士胶片集团除了“粉红丝带”活动之外，还做了很多其他的公益活动，能否请横田先生介绍一下富士胶片集团在公益活动方面所做出的贡献？

    [横田孝二]:我们的公益活动是在全球范围内都展开。今天我就主要在中国我们做了什么样的公益活动做一个介绍。

    [横田孝二]:我们在中国开展的公益活动主要是围绕着三个主题进行的。第一，环境保护。第二，健康。第三，教育。

    [横田孝二]:在环境保护方面，是从1998年开始的，富士胶片日本总部的员工作为志愿者到内蒙古进行沙漠绿化的植树活动，2006年，富士胶片中国方面的员工也参加了，今年是连续第13个年头了，第13届富士胶片公司中日绿化合作队也将于8月1日正式出发。因为是13届了，所以我们这项活动是连续从事了13年。

    [横田孝二]:在教育方面，我们公司从2006年开始已经连续四年从事“富士中国宏志助学”活动，这个活动是在邓小平同志的母校广安中学，面向广安中学宏志班的同学开展的一项公益助学活动。

    [横田孝二]:这个活动主要内容是向这些同学们赠送书籍，设立富士奖学金，开展作文比赛活动，另外还有一个非常有特色的是和同学们进行对话交流。在助学活动中，我们不仅仅给予他们一些物质上的资源，更主要的是我们希望在精神方面支持这些学生们能够独立地进行学习，让他们能够考上理想的大学。当然，我们的活动仅仅是其中的一小部分，也期待我们这一方面一小部分的活动能够给他们的成长带来很大的帮助。

    [主持人]:非常感谢横田先生，感谢富士胶片集团。我知道富士胶片集团从一开始做富士彩色胶卷、富士数码相机这样一个专业化企业转型到涉足医疗健康领域、涉足投资领域这样一个多元化发展的企业，这中间的一个顺利转型，横田先生您认为其中的一个关键点是什么？

    [横田孝二]:我已经听说我们富士胶片公司事业转型的事例好象已经成为MBA学习教案的案例。我把我们事业转型的情况总结一下，大概有以下这三个方面。

    [横田孝二]:首先，我们比较早地预见到数码时代的到来，所以比较早地投入了一些资源进行研究、开发。所以，可以比较早地用我们数码化的产品对应市场的变化。

    [横田孝二]:其次，我们没有固执于我们原有的一些业务，而是根据市场情况的变化，下定决心进行了我们的业务构造改革。

    [横田孝二]:第三，在价值比较高的商品以及比较大的未来前景的企业和领域，我们进行了重点投资，在这些新的领域，事业得到了扩大。

    [横田孝二]:在学习MBA专业的时候，这方面应该是学习的一些重点，我们就是按照教科书方面的内容开展这个事业转型工作的。具体的再和大家分享一下。

    [横田孝二]:第一，我们比较早地预见到数码化时代到来这个具体事例，其实这个事情发生在我们的印刷产品业务方面，因为印刷产品业务在80年代的时候就已经有数码化的产品出现了，所以，我们就比较早地在这方面投入一些资源，进行研发。

    [横田孝二]:在医疗方面数码化的产品———计算机放射诊断设备，也是我们公司领先于世界，在1983年的时候就开发上市的产品。产品数码的对应，其实还是比较自然地在我们公司发展的。

    [横田孝二]:第二，坚决地进行结构改造。这方面的工作一共做了两次。一次是2005年到2006年的时候；第二次是2009年到现在，现在这个工作还在进行，当然基本的都在2009年完成了。这两次的构造改革总共花费了3000亿日元以上的费用。

    [横田孝二]:第三，向一些可以扩大的新的重点领域投资，现在已经成为我们核心事业之一的液晶显示屏用的薄膜材料，这方面我们投入了大量的资金，使得这个业务在全球份额占据80%左右。

    [主持人]:非常感谢横田先生和我们一起分享了这么多富士胶片集团顺利转型的成功因素。再次感谢您。由于时间关系，最后一个问题请横田先生简要回答一下。我们知道中国目前正在积极地提倡低碳经济，我知道富士胶片集团也是非常注重节能环保，刚刚横田先生也已经详细介绍过了。能否介绍一下富士在这方面有什么样具体的做法可以和大家分享的？

    [横田孝二]:首先我们富士胶片公司整个集团自己有一个应对全球气候变暖的目标，主要就是要削减我们的二氧化碳排放量，还有一些数字的目标，数字的目标主要是指到了2020年的时候，我们的二氧化碳排放量必须要和2005年相比削减30%。

    [横田孝二]:这个目标是我们富士胶片整个集团中期的环保方针，这个方针叫做富士胶片绿色政策，以这个绿色政策为基础展开的防止全球气候变暖的对策之一。

    [横田孝二]:在这方面，除了具体的削减二氧化碳排放量以外，我们还有其他的措施，比如日本国内有六个工厂，他们导入天然气工作，在美国，我们集团公司是利用填埋地产生的沼气进行采暖的工程等等。

    [横田孝二]:另外，我们在产品设计和生产过程中也非常注重设计和制造环境友好型的产品。比如制作印刷品的时候，少不了要用板材的，富士胶片公司是生产这些板材的，原来的板材需要利用显影液进行处理，这些液体的排放会对环境造成负担，我们现在推出无化学处理的板材，可以降低对环境所造成的负担，这些产品我们也在中国以及全球范围内大力进行推广。