管理培训生的管理提拔体系意义

　　以下就是策划服务的管理培训生等相关资料，有的做这行的朋友们也许会很是疑问管理培训生是怎么个概念?尤其是刚接触这个的朋友们，那么小编告诉您，您大可放心，这类知识不是很难，都是很简单很容易理解的事情。下面我就开始解析这些相关内容。

　　讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才?

　　什么样的人应该得到提升?什么样的人才能够管理一家跨国公司呢?我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。不同于广告策划案。

　　人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他(她)有过多少经历，而是取决于在这些经历中他(她)经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量(NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED)只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队(13%)、创新地解决问题(14%)、开发部门策略(13%)等，却会使人才的能力快速大幅成长。

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