可口可乐公司广播广告的经营格局

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　　频率、总台双向经营

　　也有地方采取双管齐下、各划经营范围、各自侧重做盘子的模式。如南京广播传媒中心把外地4A广告、增值业务(如电信、彩铃等)划归中心经营，本地业务由频率自理。效果未达预期，但也不失为一种“暗渡陈仓”的手段，也反映了经营者在频率制和中心制之间游移的矛盾心理。不同于甘肃人民广播电台广告列表。

　　公司投资入股

　　有广告公司以逐年投资确保频率的基本人力、设备运作，但基本不介入频率广告经营，年终参与分红的方式，享受广播广告的利润。这种股东制的电台运作，目前只能变通地施行，但似乎是一个前景看好的模式。因为它是真正意义上上市公司的运营理念和操作手法。

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