出版传媒企业与记者面对面:三问出版产业

　　日前，一场出版传媒企业“掌门人”和媒体记者的见面会在新闻出版总署举行。会上，关于出版企业上市融资、走出去战略、人才建设等问题被摆在桌面，来自中国出版集团、中国教育出版传媒集团、中国科技出版传媒集团、中南传媒、中文天地出版传媒、凤凰出版传媒等出版传媒企业的主要负责人直面热点，一一回应。

　　一问：上市融资是出版业做大做强的有效手段，但上市“圈来的”那么多钱，主要用来做什么?

　　中南传媒董事长龚曙光：上市的目的不是为了圈钱，圈多少钱可能是股民最关心的，但不是我们最关心的。我们上市是为了使一个过去带有很强行政色彩的企业，成为一个真正的现代企业。好企业有各种标准，在中国受到大众普遍接受的一个标准还是上市。

　　中国最大的广告牌子是什么?就是上交所和深交所的股票显示屏。每天有四个小时挂在这个屏上，这个值多少钱?此外，我们获得了跟世界级企业平等合作的机会。过去如果跟世界500强企业合作，它可能对你公司要进行好几年的资质审核，现在只要说我是中国哪个市场的上市公司，它就会来答应跟你谈。因为它知道，一个复杂的审核过程，政府已经做了，市场已经做了。最后才是融到的40多亿怎么用?这对我们是重要的。面临技术带来的巨大转型，我们获得了资本金。有了这样的资本金，投资的时候就会更理直气壮。

　　凤凰出版传媒股份公司总经理周斌：这么多钱怎么办?对于凤凰出版传媒来说，打个比喻，如果出版主业作为一把文化发展的利刃的话，资本就相当于磨刀石。在渠道升级、产品升级、技术升级等方面，这些钱都正在和即将发挥它们的作用。

　　中文天地出版传媒股份有限公司董事长周文：利用资本平台来获得资金、获得资源，目的不是钱，不是为钱而钱，而是为了把我们企业做得更规范、更优质，为了把我们的主业做得更好。我们现在有13亿的计划，是要跟股民见面的，他们不认可，这个股是要掉下来的。

　　二问：出版企业都在争先恐后做大做强、成为“航母”，但为什么没有哪个企业能成为世界级的大集团?

　　中国教育出版传媒集团党委书记李朋义：从另一个角度回答，就是世界大型出版传媒企业是怎么做大做强的。我始终坚持，是三种力量做大做强了世界出版传媒业。第一种力量是资本的力量。近半个多世纪以来，世界出版业的大型出版传媒集团无一例外都是靠上市融资、兼并联合重组做大做强的。世界出版业的格局是靠资本的力量来进行调整变化的。第二种力量是资源的力量，通过整合各种世界级优质资源做强主业。第三种是先进技术的应用。

　　反过来，中国为什么缺乏有影响力的大型出版传媒企业?我看以上几个方面都缺乏。所以说，中央提出的“三改一加强”非常符合世界出版业发展潮流。改革，就是建立现代企业制度，建立现代产权制度，进行股份制改造。改组，就是打破条块分割，建立竞争有序、统一开放的大市场。改造，就是进行技术改造。当然还要加强管理。

　　中国科技出版传媒集团总裁柳建尧：出版企业不仅承担着传输中华文化、把中国作者所创造的知识传输出去的使命，还要实现本地化经营、投资国外企业，这是走出去的终极目标。相信不久的将来，中国企业收购全球知名品牌的案例也会在出版行业发生。

　　中国出版集团总裁谭跃：现在，文化跟着什么走?是跟着产业和财富走的。有一个判断，中国产业走出去，中国的投资走出去，中国的企业走出去，我们的文化才会形成一种势头。

　　三问：出版企业如何打造一支高水平、国际化的人才队伍?

　　中国出版集团总裁谭跃：文化产业的核心是人才，如何培养一支能够展望未来十年的国际化的出版队伍?第一，还是要重视现有人才。如果我们没有人才，一定是领导眼光有问题，我们一定是有人才的。第二，人才的结构问题是要靠引进的。第三，引进可以有多种方式。企业兼并的频率越来越高，从表面上看是并购了一个企业，再深层看是掌控了人，所以通过并购来集聚人才是企业壮大的本质所在。现在重点的还不是产品问题，重点是人才问题。

　　中国教育出版传媒集团党委书记李朋义：国际化的人才直接来自于国际市场。通过兼并联合重组可以得到人才，通过国际合作，跟国外的大型出版企业进行人才的交流合作，比如说互派管理人员或者互派编辑人员。还可以通过自身培养。如何培养?我觉得，要真正地培养国际化的人才，第一还是外语。因为要把这门外语学好了，能够去交流，能够去做国际业务，最难的是外语，而非出版专业。