据经济之声《央广财经评论》最近的报道中,日前,雅虎宣布裁员2000人,几天来传得沸沸扬扬的裁员消息终于尘埃落定。雅虎在声明中说,裁员2000人将为公司节省每年约3.75亿美元的费用。雅虎CEO斯科特·汤普森说:"今天的行动是打造轻巧、敏捷、更善于创新以满足用户和业界需求的全新雅虎的重要一步。" 雅虎风波不断一天遭遇诉讼裁员双重冲击 就在雅虎宣布裁员之前,昨天,在受到雅虎公司专利侵权指控数周后,拥有全球最大社交网络的Facebook反诉雅虎侵犯10项专利,使这起社交网络领域十分引人注目的专利纠纷再起波澜。Facebook否认曾窃取雅虎公司专利,认为雅虎公司提出的指控应该被驳回,同时指控雅虎侵犯包括图片共享、在线广告和在线建议等技术在内的10项专利,其中5项涉及雅虎网站主页和相关页面的在线广告技术,覆盖了雅虎全年80%的收入,超过40亿美元。 经济之声特约评论员、中国电子商务协会网络营销委员会专家龚铂洋一起来评论:新上任的首席执行官汤普森已经在此前的员工备忘录中提到裁员一事,并表示雅虎将迎来"真正的变革"。有分析认为,裁员可能只是冰山一角。那么,裁员能在多大程度上帮助雅虎走出目前的困境? 龚铂洋:雅虎现在最大的麻烦在于整个的战略选择问题,因为我们知道雅虎是一个老贵族,它曾经占了美国所有网站流量的1/3,但随着Facebook和推特的崛起,这种传统的导航式门户式的网络已经让位于社交网络,所以这是它最大的麻烦和困境。 裁员两千人虽然可以节省3.75亿美元的费用,但是他只是节流,无法开源。雅虎目前相当于是地面上的老虎,像Facebook和推特已经是空中飞翔的雄鹰,再在地面上奔跑也很难在战略上处于优势了,所以裁员是很难帮助他解决目前大的困境的。 雅虎目前确实需要做一些重组,目前雅虎主要的点击量或者是主要的盈利来源是靠三个方面,一个是新闻,一个是搜索,一个是新闻和搜索之外的总称,称之为雅虎的小玩意。目前我们也知道搜索这一块谷歌已经一统天下了,甚至连推特也开始做一些搜索相关的业务了,所以雅虎已经丧失了机会。 而雅虎小玩意像微博已经关闭了,新产品的开发一直没有一个很好的方向,只有新闻是它传统的优势,所以新闻应该作为重组的一个方向。 传统贵族面临转型挑战或进行更多裁员 一次裁员两千人,应该说规模很大,尽管员工总人数达到一万多人,这样一个比例裁员下去对于雅虎公司日常运营会不会造成影响呢? 龚铂洋:从人员的匹配来讲是没有太大影响的,甚至外界有说法称它即使裁员25%人都不会有太大影响。目前雅虎的体系是比较庞大的,很多产品是属于可做可不做的状态,所以我认为这次裁员本身对具体的业务来讲没有影响,但可能对内部的文化,对员工的心态一定会有所影响的,这也需要内部的文化和管理做一个相关的平衡,因为它的CEO是新上任的CEO,在这种情况下更是需要在这方面做一个很好的整合。 据了解这一次裁员并不是雅虎削减支出的全部举措,而且有媒体已经报道,说雅虎管理层依然在考虑削减成本以及评估现有的业务,那么雅虎是否还有可能进行更多的裁员? 龚铂洋:这个完全有可能性的,像我们刚讲的一样,它目前从事搜索的员工依然太多,它的搜索如果外包的话根本不需要太多的人员,这是第一。第二个还有一些新的产品的研发都没有拳头核心产品,也可以做很多的收缩。所以产品结构的调整一定还会有更多的员工被裁员甚至重组。 从运营的角度来看,裁员省下的这笔经费除了要往新闻业务和体育新闻业务户去投去发展,还有其他的方向吗? 龚铂洋:雅虎是一个传统的老贵族,传统的导航的传统的门户已经趋于衰落的一个状态,这种情况下怎么样结合社交新闻,怎么样结合一下LBS,怎么样结合更多的一些圈子是他未来发展的一个机会。 历史上我们也知道IBM也经过多次的裁员甚至曾经严重的亏损,但是他们后来也慢慢转移了公司的战略,后来也让企业获得了重生。雅虎这样一个老企业有将近20年的历史,我想这样的企业应该有他们的底蕴,需要他们的管理层拿出决心跟勇气面对当前互联网发展的态势,还是有机会的。 雅虎和Facebook之争受关注将影响未来重组 一招先可以吃遍天,但并不是一统江山、劳不可获。诺基亚在手机领域曾被认为是牢不可破的老大地位,可现在在苹果和HTC的竞争下,地位已岌岌可危。雅虎和Facebook的案件受到了广泛的关注,雅虎的发言人埃里克·伯曼说,反诉是在试图转移公众视线。双方是各执一词,究竟谁是谁非,这场覆盖了雅虎全年80%收入的案件对雅虎接下来重组会有哪些影响? 龚铂洋:这个还是会有影响的,因为Facebook的起诉书里面提到,被雅虎侵权的技术涉及到雅虎在线广告系统中的核心功能,雅虎仅仅利用个性化的广告这一块就占到了大量的收入,Facebook跟雅虎的竞争也是老贵族和新贵族之间的竞争,这是一个跟侵权本身没有太大的关系,关键是企业竞争和选择策略的。 这个事对它未来的重组这块的影响主要在于广告技术部门和收缩业务部门这一块,一种可能性雅虎可能会选择出售这两个部门,因为他现在已经没办法做这个事情了,第二个他可能会他内部的员工,达成一些合作的交易,这个也是有相关的一些分析和报道。所以这块我想是对他根据业务的变化带来人员的变化,因为我们知道战略决定组织,组织决定人事,先定战略再定组织和人员的调整。 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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