由瑞士睿欧集团(Eurasia Group)主办的“2012全面人才管理圆桌论坛”将于2012年5月16日至17日在上海东锦江希尔顿逸林酒店召开。 关于本次论坛： 两天的论坛旨在讨论解读人才战略管理的整个过程，其中包括企业如何雇用合适员工到如何对员工成长做投资的“整套管理方案”。2012年，除了固有存在的严格成本预算问题，这些人力资源高管还将分享他们在困难经济环境下的成功经验以及他们如何对市场做出快速有效反应，让投资回报率成为优先倡导。此外，我们还可以了解到识别人才，沟通渠道创新，发展员工，以及提升人力资源执行力等整个贯穿人才项目的点点滴滴。让我们从领先企业的人才项目中了解他们是如何管理，发展以及保留人才。 12位以上企业高管将分别介绍曾亲自参与或正在经历的各自企业人才项目。我们将汇聚一系列生动有趣的圆桌讨论，最佳案例分析，智囊团以及方案咨询，帮助您实现策略上以及战术上的共同目标。与众多业界同行交流经验，提升行业新知，共同探讨最实用，最新颖的“整套”人才战略管理模式。 会议议题包括： 人才策略管理 - 加快新型领导力发展 创新型人才的培养 在职发展：中国人才需求“工程师行业的培训项目” 组织发展经理的角色与职责 为什么那么多领导者在对战略人才管理流程中没有参与或是承诺? 扩展员工价值主张确保降低雇佣成本以及长期高保留率 跨国企业合理运用地域文化不同进行聘用及保留人才 运用社交媒体协助跨国企业 大型企业所需要的独一无二的战略发展 建立国际及内部聘用职能部门。“最佳案例”是什么样的? 培养“板凳球员”实力 — 接班人计划 人才策略管理– 亚太经验 人才管理流程中的文化和领导力 – 多一些还是少一些? 差异化管理 — 人才转换成策略影响 著名演讲嘉宾来自(排名不分先后)： 通力江森自控 英美烟草阿尔卡特朗讯 通用电气零导力 新西兰恒天然惠而浦 塔吉特百货公司大众点评 德意志银行铁姆肯 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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