蓝色光标采用“收而不并”占据10大流通股股东

    作为国内首家上市的公关公司，蓝色光标自2010年2月登陆创业板以来就受到众多投资者和机构的追捧，上市仅仅1个多月，公司前10大流通股股东就全部被机构占据，社保基金的身影也浮现其中。究其原因，除了看重公共关系业良好的发展前景外，市场对蓝色光标“收而不并”模式也表现出极大的兴趣。

　　WPP模式就是典型的“收而不并”，由世界最大的传播集团WPP集团创造，其管理思路是对收购的子公司完全放权，尽力维持被收购公司的品牌与独立性，以便留住原有客户群。

　　蓝色光标对“欣风翼”品牌的收购可以看作是公司创新性复制WPP 模式的试验性项目。2008年8月，蓝色光标分步受让了博思瀚扬100%股权，其主打品牌“欣风翼”也转归旗下。蓝色光标控股博思瀚扬后，采取“收而不并”的管理方式，整合的不是其业务模式而只是财务规范、资源共享等。

　　“收而不并，不是合二为一，而是1+1，在保证被收购对象品牌和特色的前提下，实现公司的快速发展。”相关研究员表示。

　　针对蓝色光标目前的情况和“公共关系服务全国业务网络扩建项目”，业界看好蓝色光标在行业内进行并购的前景。 “公司收购考虑的核心问题是行业布局，先选择要进入哪个行业，然后去找相关标的。毫无疑问，从2010年开始，并购会成为公司的一个重要发展线。”一位密切关注蓝色光标的分析师如此认为。

　　目前全国专业公关公司不下3000家，蓝色光标透露，符合其并购的对象差不多有100家。