电子杂志缘何会“找不到北”

　　12月15日，第一份iPad专属报纸《The Daily》将正式关闭，这份于2011年2月3日由新闻集团创始人默多克亲自正式发布的电子传媒，短短的寿命尚不够两年。

　　是价格太贵而无人问津吗？看起来，每周99美分或者每年39.99美元似乎还是一个可以接受的价格，与现有很多iPad电子版杂志价格相当。其后推出的Android版和iPhone版年费还更便宜。显然不是。

　　默多克的一份声明或许给出了注脚：“我们的经验是，无法快速获取足够多的消费者来证实《The Daily》的商业模式是长期有效的。”亏损太多、没有清晰的盈利思路是一方面，而美国媒体的评价则是：“与互联网隔绝，生活在自己的‘真空’中。”《The Daily》与本家体系其它媒体内容风格类似，与互联网发展脱节，未能与Facebook、Twitter等热门互联网社交应用实现分享和传播。

　　简单地说，《The Daily》的短命就是“找不着北”，还没找到运营“诀窍”。当然，它的“短命”让传统媒体先松了口气。曾几何时，在电子版读物兴起时，传统媒体如临大敌，纷纷考虑转型，向全媒体时代进发。全媒体的总趋势没有错，但是新生的电子类媒体平台需要建立其自己的运营模式和传播。尤其在初期电子平台建设中，需要大量“烧钱”；而在此之后，读者的阅读习惯，受众群的需求动向，以及广告收益和总体的运营模式，都需要进一步探索。

　　如果说《The Daily》的“短命”给传统媒体打了一针“安慰剂”的话，不如说它的倒下给类似的智能机、Pad类电子报纸、杂志提了个醒：当电子读物兴起时，并非照搬照抄就能成功。

　　回过头来看看国内市场环境，国内读者更加不愿意为阅读内容付费。这样的客观现实对于相关业内人士更加具有指导意义。更多观点请继续关注广告买卖网。