乐视TV获得《新营销》“创新营销案例”大奖

　　在新营销杂志社主办、科特勒咨询集团(KMG)联办的“2013(第十届)中国营销领袖年会”上，2013“标杆20”中国营销荣誉大奖揭晓。备受关注的乐视TV超级电视获得“营销创新案例”大奖。继续关注广告买卖网，了解更多广告新闻精彩内容。

　　今年5月7日，乐视TV推出第一个互联网公司打造的智能电视品牌超级电视，依托对“平台+内容+终端+应用”的乐视生态的垂直整合，超级电视完成了智能电视从“看”到“玩”的转变，为用户打造了互联网时代的极致大屏体验，引领了一场客厅革命。超级电视不仅获得了广大消费者的好评，更受到了众多名人明星，高端人士的青睐，已经成为明星们都在用的电视，用户几乎涵盖中国名人排行榜。超级电视X60、S40、S50先后夺得各自尺寸段的销量冠军，成为家电市场的新宠，并且不断创造销量奇迹，超越了海信、康佳、TCL等国产家电品牌，也把三星、索尼等国“洋品牌”甩在身后。

　　在“2013(第十届)中国营销领袖年会”上，许多营销专家对乐视TV超级电视抢占市场的营销策略给予肯定。他们认为，乐视TV的营销策略是互联网时代的创新典范，全新的产品理念和新锐的市场策略，让超级电视抢占了智能电视大屏市场的先机。

　　2013“标杆20”中国营销荣誉大奖组委会在给乐视TV的颁奖词中说：从去年919“亮剑”，到今年签约富士康“蓄力”，再到507推出超级电视X60“诱敌”，直至双十节推出S50“决战”，乐视先是高举高打，之后引蛇出洞并诱敌深入，最后再集中力量狠狠打击。除此以外，乐视TV先推大尺寸，打造明星效应，树立良好口碑，积蓄需求，再到推出主流尺寸，迅速占领市场的营销策略，已成为商战经典和营销经典。

　　乐视TV超级电视营销案例回顾：

　　曾几何时，乐视在一无产品、二无品牌的情况下，宣称自己将是电视领域的“颠覆者”，引起资本市场的不良反应，乐视股价接连大跌，一度腰斩。

　　直到今年3月5日，富士康与乐视TV在北京召开“颠覆需要…”联合发布会，富士康董事长兼总裁郭台铭之子、未来接班人郭守正亲自出席并宣布乐视致新超级电视以及互联网机顶盒产品将由富士康专业制造，今后富士康也不再为其他的互联网企业进行相关终端制造。

　　排它性协议的签署已足够震撼，更加震撼的是到了4月1日，乐视TV宣布完成B轮融资，融资额为3.37亿元。在本轮融资中，乐视网继续增资1亿元，乐视控股亦追投8744万元，而深圳市冠鼎建筑工程有限公司作为新面孔增资1.3亿元占股20%。

　　2013年5月7日，乐视TV正式以颠覆者姿态，发布乐视TV超级电视旗舰产品X60和普及型产品S40，X60以世界级品质的“两倍性能，一半价格”掀起智能大屏普及风暴，并成为明星等主流人群都在用的电视品牌，上市首月即成60寸销量冠军，并树立高端形象，S40则在小尺寸端占领市场。在树立良好的口碑之后，乐视TV在10月10日，正式推出主流尺寸的S50，与传统电视厂商正面交锋，上市首月再夺月度销量冠军，创造了销量纪录。

　　纵观整个商战过程，布局之深，宛如一场持续8个月之后的战役，先是高举高打，之后引蛇出洞，并诱敌深入，在这一过程中，设下层层阻击，以硬件价格、内容优势、UI系统、垂直生态不断阻击跟随者。