3年后全球3D产业或超500亿美元 厂商应多与广电沟通

   上周，三星正式发布了面向中国市场的首款3DLED电视，并强调这是国内首部3D电视。与此同时，从内容到标准再到终端全面介入3D领域的索尼亦有动作，只是方式要低调得多。

   4月9日，索尼总公司3D& BD(蓝光)项目管理部部门长岛津彰抵达深圳，参加第五届中国国际立体视像论坛(C3D)并作主题演讲。被索尼CEO霍华德·斯金格“钦点”为3D项目领导者的岛津彰并不急于将索尼的3D电视产品推向中国。因为在他看来，时机还不成熟。“将粗糙的3D业务推向市场，一旦用户感觉‘不过如此’，后面的推广会很困难。”

    岛津彰在接受本报记者专访时认为，目前中国企业应多与广电部门沟通，尽快丰富3D内容。

    3D串起索尼多项业务

    “一两个月前，我从蓝光协会获悉，他们与中国政府相关部门就3D市场的未来发展进行了交流，政府的反应表现出浓厚的兴趣。”岛津彰阐述了来华的理由，而此次C3D则是一次契机。

    纵观索尼的业务，内容领域有索尼影视和索尼音乐，终端领域有液晶电视、PS3游戏机、蓝光播放机，他同时又是蓝光等技术标准的核心企业。“成也萧何，败也萧何”。索尼的多业务战略使得公司的触角遍布各种市场，却也因此成为业务分散的典型。直至3D的出现，宛如一条“救命稻草”，把索尼从内容到终端都串了起来，而索尼正在做的，就是把这股稻草拧成一股结实的绳索。

    据了解，斯金格成立了一个3D工作组，一些高管和电子、电影部门的员工都参与其中，岛津彰便是负责人。而当时恰逢全球经济危机，索尼更面临14年来首度亏损，岛津彰可谓临危受命。时隔一年半，索尼到底在3D方面做了些什么？岛津彰又做了些什么？尽管3D业务被外界视作索尼的“救赎”，但岛津彰并没有急于将全线产品推向市场以获利。

    3年后或超500亿美元

   “3D业内有一句行话，做3D不难，做好的3D很难。”岛津彰直言，影像中的人和物一下子冲到观众面前，那并不是3D的定义。“若仅仅专注于那种效果，而忽略舒适的用户感受，很容易适得其反。”岛津彰透露，纵贯整条3D产业链的索尼，首先考虑的并不是成本，而是把最好的3D画质带给消费者。他甚至呼吁，希望产业链上的从业者们都能遵循这一原则。3D市场仍处于培育期，一旦粗糙的3D内容让消费者觉得“不自然”，后面的行业推广将变得相当困难。

    几乎是不惜血本。据了解，索尼在技术上选择了成像更为清晰的帧顺序显示法(fram e sequentialm ethod)和主动式快门眼镜(activeshutter glasses)，并通过索尼专有的240H z/200H z的高帧频技术实现全高清3D。

    没有一家企业像索尼那样与3D产业链捆绑得如此紧密。索尼的“认真”则变得无可厚非。岛津彰表示，无法预估利润率的发展，但据其透露，公司希望3年后3D业务的规模能做到1兆日元(约合107.3亿美元)。而此前岛津彰还透露，索尼约占整个3D行业20%的份额。若3年后仍保持该比例，则全球3D产业市场总规模将超过500亿美元。

    呼吁国内厂商多与广电系统沟通

    在索尼对3D的定义中，在技术领域达到近乎完美的3D效果并不是难题。而更大的障碍，来自于内容。“在中国市场中，蓝光3D内容应该会先行一步，但是这类资源毕竟是有限的。”岛津彰表示，目前在北美市场中，索尼正积极与当地的广播电视公司进行合作，由索尼提供拍摄设备、标准、中间载体等资源，共同开发3D实况转播市场。

    因此，对于中国3D产业链的发展节点，岛津彰亦直言不讳，“我觉得国内的从业者应该更多地去与国家广电部门沟通，尽快建立起丰富的3D内容市场。”在他看来，硬件厂商推广3D电视等终端产品，必须有丰富的内容做支撑才能长远发展。