可口可乐公司对其北美营销团队进行调整

　　尽管可口可乐公司仍然是世界知名品牌，但相对全球创新来说，可口可乐在北美市场的营销却并不起色。可口可乐公司为了应对这一情况，准备对北美营销团队进行调整

　　可口可乐的营销高管WendyClark负责处理公司在北美区的业务。Clark即将于6月1日担任可口可乐北美地区的策略营销总裁。与此同时，北美品牌总裁，可口可乐北美前任首席营销官Katie Bayne将接管Clark的工作，担任全球闪亮品牌中心（GlobalSparkling Brand Center）的高级副总裁。Bayne向首席营销和商务官Joe Tripodi汇报工作情况。Clark则上报全球首席客户官和可口可乐北美区总裁SandyDouglas。

　　企业内部备忘录显示，新任命有利于可口可乐在北美市场和全球市场加速盈利。备忘录还指出可口可乐兑现要提升女性领导能力的承诺。

　　近几年，与全球创新相比较，可口可乐在北美市场的营销毫无特色。虽然可口可乐在北美市场的“Polar Bowl”和“Mirage”深受欢迎，但其全球活动“OpenHappiness”更受消费者亲睐，在美国市场同样如此。对于北美市场重要的营销时刻，可口可乐会参照全球广告，例如，可口可乐2013年超级碗广告“Security Camera”，就源自公司在阿根廷的一则广告。

　　对比可口可乐在国内外抑制肥胖的宣传作品时，差别更明显。David布宜诺斯艾利斯为可口可乐制作出一则广告，分屏展示两男子不同的生活方式，以此提高人们加强锻炼、健康饮食和生活的意识。

　　然而在美国，可口可乐采用的方式平淡无奇，它推出时常两分钟的广告“Coming Together”，强调公司开发、传播和销售低卡路里饮料创下的记录。

　　去年《广告时代》询问为何可口可乐的全球营销比在美国的营销更具特色时，Clark提出异议。当时她表示：“我们同时在207个市场进行营销，所以很难保证各方面全部到位，我们希望大家能在正确时刻以正确方式加强交流。”

　　WendyClark将进一步稳定可口可乐北美区市场，并为其带来更多创新。去年该市场失去好几位重要的营销高管。例如，去年8月，可口可乐北美区高级创意官PioSchunker离职。10月，可口可乐北美区营销高管AlisonLewis前去强生公司。

　　北美市场对可口可乐软饮料的需求下滑，另外该饮料巨头在新兴市场的发展速度也放缓。首席执行官Muhtar Kent正在增加营销和媒体开支，他保证2016年可口可乐的媒体和品牌建设开支有望达到10亿美元。今年早些时候的财报会议上，Muhtar指出营销投资将涉足我们设有业务的所有国家。投资资金主要来自于削减成本和优化全球营销网络。

　　一年前，Clark被任命管理可口可乐新创的全球闪亮品牌中心，其中包含公司的全球品牌和整合营销团队。这种新机构的创立是为了更优整合、简化流程并提高办事效率；加强全球业务，并促进活动项目和理念的迅速推广与传播。

　　在这之前，自2008年从AT&T加入可口可乐以来，Clark负责领导全球整合营销与传播。

　　1989年KatieBayne就来到可口可乐，最开始是健怡可乐的品牌经理助理。之后，她为可口可乐南太平洋地区创建了零售营销部；为麦当劳领导北美市场，并担任过多种高级营销和管理职位。

　　新的营销团队或将会为可口可乐在北美市场的营销业务注入新鲜的活力。更多广告制作服务请继续关注媒体资源网。