金达诺培训之窗：高效绩效考核模式打造—如何推行绩效考核

　　管理是企业发展的根本，也是企业为客户提供优质产品的保证。为了优化公司管理机制，做好管理工作，保证公司高效运转，7月5日下午，金达诺组织全体管理层参加了主题为《高效绩效考核模式打造—如何推行绩效考核》的专项培训。

　　培训从绩效考核对企业的重要性谈起，围绕如何更快提高绩效、绩效管理地位与分析、绩效管理的运作条件、绩效管理与指标分解、绩效管理与考核方式以及绩效考核的设计指导等话题深入展开。

　　绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。

　　除了宏观分析绩效考核的推进方向，讲师还从实际操作入手，详细分析了推行绩效考核的注意事项。企业要针对不同层次的员工设定不同的考核内容，比如，管理人员绩效评估内容应侧重领导能力、适应能力、沟通能力等方面，非管理人员的绩效评估内容则应以工作技巧、工作结果、工作质量、责任感等为重心。而考核内容的设定则需要以目前公司企业文化、企业发展策略、目前员工的素质和技巧以及为达到企业目标员工需要具备哪些素质几个方面为依据。评估结果出来以后，企业还要做好结果分析，帮助员工成长，引导企业健康发展。

　　此次培训可谓干货十足，通过培训，各位管理人员对绩效考核有了更全面的了解，也实实在在学到了在部门推行绩效考核的方法。相信通过他们的学以致用，一定可以将公司的管理工作做得更好。

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