乐视的身上充满争议，它是颠覆者，也是破坏者，它是实干家，也是概念户…… 近日，在宣布超级电视销量接近百万台的同时，乐视又在美国创立两家子公司，同时宣布月底将启动欧洲市场战略。 根据消息显示，所成立的洛杉矶子公司和硅谷子公司，分别负责内容制作业务线和互联网业务线和智能终端业务线。 乐视开始将目光投射到海外，在视频版权内容竞争激烈的当下，海外剧的吸引力明显愈发高涨，美剧、韩剧、英剧等不断刷新收视纪录，而洛杉矶背靠好莱坞自然成了版权内容的一个庞大集中地。 乐视在大踏步的向前的同时，是步步为营。它的一系列动作，就像是由多米诺骨牌所引发的连锁效应一样，是顺理成章，也是被市场逼着前进。 版权之战局初显：大树下面好乘凉 自从视频网站纷纷进入市场，版权内容就始终是各家必争之地。从起初的电视台版权分销到独播剧盛行，这期间无论是版权价格还是内容制作都经历了一个翻天覆地的变化。 视频网站的兴起可以追溯到十年前，当时的视频网站多以UGC为主要竞争优势，突出互联网的用户自主性和互动性，优酷、土豆就是很好的例子;到后来，原土豆网CEO王微提出“UGC工业废水论”，PGC内容以及影视剧开始成为争夺的焦点，争相购买影视剧也让版权价格水涨船高。 继影视剧的热浪在《好声音》的到来之后开始进入低潮后，综艺节目变成了香饽饽。各大视频网站纷纷涉足其中。 一时之间，综艺独播版权成了红海，可是用户对于内容的追求似乎永远没有止境，腾讯视频豪掷2.5亿元从搜狐视频手中夺下《好声音3》独播权，可最新数据显示，第三季好声音第一集收视率仅2.21%，而第二季达到3.62%，本次的开场效果显然未能满足其扩大了2.5倍的版权费用支出。曾经一度辉煌的综艺节目收视疲软，高额版权费或成负担，新出路呼之欲出。 搜狐视频张朝阳提出了2014年是自制元年的说法，优土、爱奇艺也早已向自制节目砸入重金，推出一系列自制影视剧与综艺节目。 可以预见的是自制之后，版权的大战又将开辟另外的战场，此时乐视开始进军美国，预示已经开始提前布局。 异军突起：乐视招数不断 纵观乐视的发展道路，乐视所走的每一步都是步步为营，但事后你会发现每一个布局都体现着乐视的前瞻性。 从版权分销，到独播，再到电视的发展无不是如此。 尽管视频网站竞争愈发激烈，版权、宽带、自制剧等投入不断加码，而盈利模式却仍处于原始阶段，这也就给一个行业的特立独行者乐视更多发挥优势的空间。 不同于视频网站的单向度盈利模式，乐视开创了盈利新时代，这也是乐视打造生态的特点所在。自从乐视提出打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态概念，将超级电视带入用户的客厅，就开始了其行业颠覆者的旅程。 原本几近奢侈品的家电价格体系被乐视打得支离破碎，传统厂商纷纷叫苦连天;而“软硬兼施”的新策略，将硬件终端布局也成了各大视频网站的另个新宠，而事实也证明了，乐视不同寻常的选择已开始产生效益。 不久前乐视网披露的上半年业绩报告显示，该公司预计今年上半年营业总收入为27.82亿元至31.58亿元，同比增长270%至320%。从去年7月3日超级电视X60上市至今，乐视TV ?超级电视一年销量已接近100万台。 如此迅猛的增长势头多归功于上半年广告业务以及智能终端业务实现较快增长。至此，乐视的终端业务已初具规模并形成了终端广告盈利模式的良好氛围，乐视生态的强大发展钱景也显露无疑。 而作为乐视生态中的重要环节的内容一直以来也表现出了相当的前瞻性。长视频影视剧的版权最初选择给乐视的市场占有率带来了强劲的发展动力，并成为其竞争优质之一。 乐视与花儿影视的合作，以及乐视影业内容生产链的打造为迎战自制做足了准备，而且成立影业公司在行业中也算是先行者之一，近日爱奇艺也成立了爱奇艺影业公司，并推出“爱7.1电影大计划”，也证明其远见的导向性。 自给自足并不能完全支撑生态中内容的壮大，像《甄嬛传》、《我是歌手》、《唐山大地震》等优质版权投入是必然的选择，而在选剧方面，从这几部所表现数据看来，乐视也表现出了一定的行业眼光。 CEO贾跃亭已亲身赴美。除了为推进乐视进军北美市场，分别在洛杉矶和硅谷设立了两个分公司外，香港、台湾、新加坡、加拿大等全球布局已陆续展开，欧洲市场也将紧随其后。 对于此次赴美，贾跃亭表示，今年是乐视全球化的拓展年，经过上半年前期的一些调研之后，从六月份开始，国际性的业务就正式开始拓展。“因为前期已经调研大半年了，六月份就正式开始推进。包括我们在香港的子公司，台湾子公司，新加坡子公司，北美子公司，美国和加拿大都正式在筹备、设立，包括办公室。” 尽管乐视的海外扩张也曾遭人质疑，但贾跃亭的话不仅消除了外界疑虑，还展现了乐视成功的秘诀。“乐视在资金比较小的情况下，前瞻才能获得优势。一定要比别人看的远，看的准，而且要起步早，要走得快，这才有可能在和这些巨头及拥有大量资金的竞争对手当中，取得优势。” 乐视超级电视显然就是这样迈向成功，内容与终端形成了很好的生态协同的作用，但面对更加复杂的竞争环境，乐视需要的是在“守旧”的同时开拓更多“创新”，从电视终端推出的那一刻开始，多米诺骨牌已经被推动，乐视停不下来，必须继续它的扩张脚步。更多广告观点请继续关注广告网。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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