几天前，一篇名为《柳传志的“学费”应该交给谁？》的文章在互联网和朋友圈内广为流传，事情的起因源于教父级企业家柳传志通过知名自媒体“逻辑思维”向所有江湖英雄发了份求教卖柳桃的信息，这一发可谓一石激起千层浪，各路英雄纷纷接招，为这位教父出谋划策。无独有偶，近日当当网CEO李国庆通过微博向外界透露“当当也开始准备圈地养羊，为推自有品牌‘当当羊绒’做准备。” 从之前的丁磊养猪、贾跃亭玩农业、马云打太极，再到柳传志卖桃、李国庆养山羊，如今的互联网CEO们看似都有些“不务正业”，让人搞不清楚他们到底想干嘛，为何大佬们都热衷于跨界。 跨界将成为未来电商的最大竞争 做电子商务的阿里巴巴做起了金融、卖起了保险，做视频网站的乐视卖起了电视，做书城的当当卖起了服装……随着移动互联网的深入发展，无边界的力量正无孔不入，殚精竭虑建立的行业壁垒，可能只是一道“马其诺防线”。虚拟经济和实体经济的融合，平台型生态系统的商业模式的发展，使得很多产业的边界变得模糊。 李国庆养羊，柳传志卖桃，表面看羊和桃没有任何关联，实际上两者的本质是一样的，都是在上下游整合产业链。突破传统商业时代的思维模式，寻找专业与人文、理性与感性、传统与创新的交叉点，重新审视自我，完成自我颠覆和重塑。李国庆和柳传志们的跨界，是运用互联网思维在移动互联网上的深度实践。 跨界是对市场格局的重新分配 网上经常会有这样的论调，某某大佬跨界了又来抢生意了。在笔者看来，所有的传统产业都将面临传统产业机构与跨界者之间的竞争，大量借助互联网和大数据的跨界者纷纷侵占传统产业的领域。原本线性的产业竞争格局，已经被互联网所带来的跨界竞争打破，不同的产业的基因序列需要重组。互联网和大数据打破了信息不对称和物理区域壁垒，使得所有企业都将站在同一层面竞争，加剧了竞争激烈程度，加速企业的优胜劣汰。 跨界只是对市场格局的重新分配，对产业结构的再调整。做得好的就会被获得社会新的身份认可，做糟了的就会被指傻冒，重则倾家荡产。既然跨界并不是一帆顺风的，那么为何大佬还喜欢跨界做生意？ 下面笔者就以李国庆“养羊”和柳传志买桃为例，分析一下二者是如何玩出跨界生意经的。 深耕垂直行业，深挖市场需求 所谓垂直深耕其实就是指整合产业价值链的上下游。为何李国庆要选择养羊，而柳传志却要卖桃，明白人都能看出醉翁之意不在酒。业界都知道当当早已在谋求转型，正在除去“图书化”的标签逐渐向“时尚化”转变。同丁磊养猪可以卖肉不同，李国庆养的据说是山羊，只产羊绒，不出奶，肉大约也不怎么好吃，不过羊绒的含金量更高，近2年猪肉市场不景气，羊绒则是稀缺资源，且和当当服装品类战略挂钩，这羊养的真够精的。 据了解，当当已斥资1亿来养羊，一方面建羊绒开放品牌吸引品牌商开店，另一方面深耕羊绒产业链，做自有品牌。羊绒出在自家羊身上，在垂直整合方面当当减少了中间渠道的成本，打破价格坚冰，从而可以在一个细分品类取得突破，给当当服装品类带新客，如此富有商业逻辑的战略不得不令人称妙。 而另一方面柳传志所宣扬的柳桃，在业内人士看来柳传志此举一部分目的是为了一时的柳桃热卖，但其最终，柳桃只是投石问路，真正要粉墨登场的是联想控股旗下的佳沃农业。而佳沃农业只是一个圈内人才有所听闻的企业，通过“众筹”招募，互联网传播，这下大家都知道了。柳传志的“学费”算盘打的很赞。 借势营销，创始人亲自为品牌背书 从联想发家，一路走来柳传志在业界本身就享有很高的知名度，加上与玩转社群经济的知名自媒体人罗振宇（人称老罗）合作，更是吊足了粉丝们的胃口，而在行事风格上一向雷厉风行的李国庆，依托当当多年的电商品牌也是赚足了噱头。于是，创始人纷纷为产品站台，为品牌背书。 此前褚橙、潘苹果的大热让许多人看到了农业与互联网结合的潜力，而在互联网金融的推动下，众筹垂直领域的农业众筹终于迎来第一批吃螃蟹的人。联想控股旗下的佳沃农业更不会放过这个大好机会，所以柳传志才广发召集令，诚邀天下商业精英，共商卖桃之道。 而当当把服装视为图书之外最重要的品类，曾扬言要在6000亿服装销售巿场总量中拿下600亿，养羊，推羊绒，纵深做全、完善产业链，推一些特色服务（如C2B、闪购等）打造个性化电商，当当的步子迈的越来越大。同时也让外界充满遐想。 勇于试错，敢于打破常规 在这个高度融合，越来越多元化的时代，将会有越来越多的年轻人选择跨界赚钱，新人和老人，外行与内行，跨界与不跨界，这都不重要了，重要的是做的好不好，专业不专业。 无论是前文所说的丁磊养猪、柳传志种桃子、贾跃亭玩农业、李国庆养山羊等都是互联网领域的一种试错，至于能否成功，还要看运营者本身。借用时下最时髦的一句话：试错还是要有的，万一成功了呢？ 试错作为一种解决问题的方式，在现今变得越来越重要，互联网电商时代，思维方式变了，商业形态变了，行动的逻辑变了，错误不再是灾难，犯错、试错是互联网电商时代的生存哲学。勇于试错，敢于打破常规，只有这样企业才会长生。更多广告行业观点请继续关注媒体资源网。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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