黄升民卸任中国传媒大学广告学院院长，丁俊杰接任

　　近日，黄升民正式卸任中国传媒大学广告学院院长。“退的是行政职务，教职的退休要到六十五呢，据说，还有资深教授制度，教职的退要到七十"，老农自己说。老黄自称老农。老农护照的名字是黄昇民。

　　这家学院是中国第一家，也是唯一家广告学院。

　　退休之际，老黄撂了一句，“10年之内，广告学院，全国无人能及”！老黄透露成功三大法宝：“班子会”，集体表决工程，学院文化工程。还有两个必须做到。。。

　　（以下文字来自老农的博客，文中“我”指老黄。微传播经过整理）

　　左丁俊杰，中黄昇民 右  陈文申（传大书记）

　　一、10年内，广告学院，全国无人能及

　　我说，广告学院目前所达到的境界，无人能及。它的硬件，软件以及组织体系和文化，就定福庄而言，二十年内无对手。就全国的广告专业而言，超越十年有余。为什么如此自信？抛开硬件软件不说，要说的就是那些活跃在一线的三十来岁的年轻老师，那是最为重要的代表未来的核心竞争力。

　　很多兄弟院校的老师来广告学院看过，看博物馆的，看教学科研体系的，唯独上次和暨大一起来的南方报业杨社长，看到接待他们的豪哥阿三等人，大发感慨，他对谷虹说，这么年轻就能够挑重担了，这些人代表这个学院，前途不可限量。当然，我也把这句话学给书记说了。

　　这是一个关键的时刻。稳定过渡与否，关系能否百年的大计，必须深思熟虑周密安排。为此，我做了近十年的长久计划哟。当然，按照目前行政化的大学，要折腾要拆档易如反掌。比如，老辈一旦退出，组织重新安排，来一个二百五的空降，再带三四个打手，十年学院顷刻瓦解。这种例子我见多了，常令人扼腕不已。

　　二、不可复制的制胜三大法宝

　　1.第一项工程的名字特别扭，就叫“班子会”，这个称呼是从我党借用过来的，其实，就是这么一伙人，院长书记系主任等等，每周都有一个例会，说事汇报讨论。开始，大家觉得特无聊，十多年过来，忽然发现它的功能很特别。这是一个沟通平台，隐含信息交流信息公开的重要功能。不管什么单位，估计都有班子会的制度，但是，基本都是徒有虚名，因为那些班子会，没有落实民主议政民主决策的功能，会场集合了一伙人，传播都是单方向的，由上而下的，而且，决策时候神神秘秘，这种会基本就是家长一人独大表演会，独裁专制发布会，没啥用处。我不要这样的会，所期待和营造的是畅所欲言活泼讨论最后形成共识的会。有这样的会再延伸到全体会。所以，学院气氛是民主的开放的平等的。

　　广告学院高大上炫的实验会议中心

　　2. 第二项工程，集体表决工程。

　　有了议论协商的沟通平台就够了吗？不够的，还需要建构第二项工程，集体表决工程。

　　看历史，常常让我掩卷静思，无数英雄豪杰，为什么会发生颠覆性的错误呢？一个很好的团队，为什么不能制止领导者的荒唐决策呢？必须有一个机制，重大问题的表决机制。就在我当院长的期间，也遭遇过几次大的考验，如进人的问题，辅导员制度引入问题，还有学部合并问题，事关重大且又长久，我们算是躲过去了，有惊无险，可是，将来怎么办呢？所以，学院有一个很重要的规定，重大问题，一人提议二人附议，可以发起班子会表决，如果问题不能够解决，就有全院表决的制度。这制度建立了，也发挥过作用了，即使我退休，它在关键时刻还会发生重要作用的，我是这样认为的。

　　一个学院，从几个人的教研室演变成学系再又成长为学院，我把它定义为一个具有生命力的生物体。既然是生物体，它必须有自己的生长规律和生态环境，循序渐进适应性生存，这是一个不可改变的生命规律。所以，我赞成代际承传而不是基因突变。我们这个机体不需要基因突变。当下，所谓的空降部队成为一种时髦，很多大学甚至在热衷于全球竞聘。就学术交流而言，很需要全球交流，但是，在学院的管理层面，不需要。必须根植于学院，了解学院历史文化传统的人才能够具备驾驭学院的资格。所以，我们也立下了如此规定，任本系主任者，必须有本院五年以上经历。任本院院领导层级，必须具有八年以上经历。

　　3. 第三项工程，学院文化工程。

　　一个民主协商议政决策的平台，一个重大问题集体投票少数服从多数的表决机制，还有，保持文化稳定性持续性一致性的任职规定，这就是广告学院赖以生存长治久安的三大武器。经过十年的熬炼，终于成型，于是，我就可以堂堂正正地向大学组织提出退休想法了。

　　上文所言及的“三大法宝”，没有什么理论创新，那是我党光荣历史上都有阐述的，而且，比我那个表述更加全面更加系统，在这点上，我简直就是拾人牙慧。但是，我不脸红，因为我也有补充创新呀，最重要的，我有持之以恒地践行。这容易吗？

　　三、成功必须做到的两条

　　我的践行有两条，一是不用追求表述的文字完美，只要大方向对头，你就做吧，坚持就好。而且，我发现，当下的知识分子也被低俗化了，他们不需要高大上的所谓理论体系，你只要说到点就行，当然，如果有一些低俗化的调料，效果奇好。比如说那个每周例会，很烦人的，如果把教育部的文件八卦处理，再加上水果聚会，这个效果就会有了。每周例会，每会必吃水果，这是我的发明。我认为，大家一看到桌上有东西，无论教授还是助教，都会笑逐颜开，气氛和谐。中国的食文化是与生具来的，不管如何，嘴里吃着东西绝对不会骂人，要骂也是放下筷子才骂。就是送人上西天，最后的仪式是饱餐一顿。我这说远了，打住。

　　有不少同行与我探讨如何让大家气氛和谐，我说，那就吃水果餐吧，大家都笑，可是，就是不去践行，笨呗。也有人问，你怎么敢把领导的文件做八卦处理呢。我说，群众嘛，水平就那样了，只能按照群众的理解角度来解读。那些说得轰轰烈烈的大道理，全是几个秘书编的，也做不到，你能信他吗？

　　我践行的第二条，必须言行一致说到做到。所有的道理，说容易，做很难，坚持更难。所以，我向来不给老师们讲大道理，只讲小道理，因为他们肯定也知道大道理。我只讲，我们要开会，因为老是一个人呆在家里很烦，见见面，瞎聊天也是乐趣嘛。我讲要做博物馆的目的，是为我老后退休有个喝茶的去处，当然，也不排除我可以兼职当门卫看大门。不要把理想拔得那么高，也不要把标准定的那么严，自己找难受呀。好歹有个东西慢慢做就行，做事很累，但是有乐趣，两者冲顶，事情就能够做下去了，我是这样想的，也没有和书记商量对不对。

　　四、老农 55开始计划退休

　　提出退休的话题其实很早，好像是我过五十五生日不久。听到这个说法，大家不以为然，学院发展顺利，事业蒸蒸日上，你搞什么搞。赵子忠很认真很严肃地找周艳说事，想动员一下我收回这个想法。他说，那是开玩笑的。当然，他没有正面和我谈这个问题，只是转弯抹角说。然而，我始终坚持正面回应。

　　为什么那么早就提起这么一个敏感的话题呢？有两个方面的触动。一是看到许多兄弟院校的例子，事业发展因为人的进退而改变，而且，常常负面的转变。二是有朋友警告我，与传大广告学院的竞争，丁黄时代很难有胜算，等那个阿黄退休，一切可以推倒重来。唉，帝国主义亡我之心不死嘛，既然如此，我为什么不在头脑清醒四肢灵活的时候早早安排这件大事呢？

　　我课上说过，聪明的企业家，不能只看眼前，要看到十年准备五年之后的事情。我觉得一个机构家庭乃至个人，也是应该这样做的，有远见，才能有定见，有定见才能有定力，由此可以产生毅力坚持做事。咬着牙关坚持做事，有些是性格所使然，但是到了成人独立，内在的动力就是你对于未来的观点和期许，没有这个，依旧是盲目的，很难持续的。我打个比方，很多家长在考虑孩子学区房，出国之类。我说，你要想好五年十年的境况。十年之后大学严重过剩，独生子身负三四套住房，你能够用你过去的经验设计他的人生吗？

　　对于很多人来说，这不是一个轻松的话题，它意味着一个人生的转折，可能是一场事业的谢幕，也可能是一种财富的衰减，但它毕竟是一个不可逆转的客观规律，不会为人的意志所转移。我把这种不可转移的事物称之为客观环境，对于客观环境，不能躲避，也不能视而不见，应该有一种顺势而为的态度积极来应对。

　　就我自己来说，退休与否，对于我的经济收入和工作状态丝毫没有影响。该做什么还是做什么，可能会更加从容，宽松，更多的自由选择。我为之担心的有两个方面，一是我的团队，与我共事多年，忽然我休息了，他们可以习惯吗？那个学院，刚刚具备了一个发展的雏形，会不会因为院长的改变而改变呢？当然，任何事物都具备两面性，可能改得更好，也许改坏了。所以，我把准备工作的提前量放在五年前，希望能够依循现有的运行轨道平稳过渡。首先，我必须早早告诉团队各位，我会退休的，也必然要退休的，后生必须自立，学会独立自主，学会当家作主。第二，也是最为重要的，为这个学院建立一种平衡各方的运营机制，一个可以持续运行的制度，一种互相认同的文化。前者属于团队的疏导和教育，相对好做，后者是最难的，从学院成立的第一天就开始着手做这件事情。

　　制度安排，制度创新，很烂很烂的术语嘛，难道你也在醉心此事自欺欺人？但是，如果不做，或者，步着社会无数失败者的后尘去做，那也太无聊了吧。坦率地说，我对于制度安排的文字游戏是不感兴趣的，我目睹无数机构，制定了家法校法乃至国家大法，到头来不是一纸空文吗？制度的失败不在于有无文字和条规，在于习惯的行为，规矩的尊崇，再上升一点，就是贯穿血液当中的无形而有迹的“文化”。对于这个文化，我不想把它神秘化，我把它定义为遇到什么事情就该如何做的规矩，而这个规矩是被大家高度认同的，不含有任何派别和私利的。

　　说回到退休吧。那一年，我觉得学院的制度文化基本成型了，可以进入代际更替的程序了。我和老陈老钟商量让年轻一代接班事，他们答应的非常干脆，说应该换班了，事业才会有希望。也就是一周左右，三个系主任就进入交班程序了。八个七零后系主任出头担纲了，事业果然更有起色。几年后老陈跟我说，交班的举措是对的，学系发展很好。不过，我事后也听到另外的议论，也有不那么满意的老系主任说，怎么说换就换呢，我们换班了，那你院长呢，这也得说到做到呀。

　　感言：黄老师是业界公认的泰斗，知识渊博，可爱可亲，偶而也会很严厉的骂人，曾有幸在黄老师麾下从事几年工作，对黄老师的行业远见所折服，对黄老师的人品望其项背。黄老师育人无数，桃李满天下 ，祝黄老师永远开心！更多广告新闻请继续关注媒体资源网。