丁道师：新浪微博营收压力大，涉足公关业务

　　具体来说，这一周有以下这4条新闻值得我们关注：

　　4月8日网易宣布，任命李黎为网易传媒集团(即网易门户)CEO，向网易集团CEO丁磊汇报，网易副总裁兼总编辑陈峰、门户市场部总经理李安向李黎汇报工作。2012年，李黎女士升任网易副总裁，负责网易门户销售、运营、汽车事业部和房产事业部的管理工作。在此期间，网易门户的销售业绩连创新高，并培养出一大批重要管理者和业务骨干。

　　4月10日蓝色光标宣布，与手机百度、滴滴打车、今日头条等超级APP达成战略合作，实现资源对接，将推出中国首个基于顶级流量并专门针对于品牌广告主的移动智能广告平台，帮助品牌广告主实现移动广告投放的智能化和可视化。

　　4月10日下午2点30，我接到新浪微博的电话：你好，请问您是微博账户丁道师的运营者吗?

　　我：是我!

　　新浪微博：丁老师是这样，新浪微博自媒体开通了接单功能，我们会推送一些客户广告，投放到丁道师微博上，给您付费，您有兴趣合作吗?

　　我(之前我的百度百家和今日头条等专栏都开通了底部广告位，对于这种啥都不用干就能赚钱的事情，我当然同意)：可以啊，是那种底部广告位的展示广告合作吗?

　　新浪微博：不不不，是我们的客户软文，需要直接在您的微博自媒体，以正常内容的形式来发布，这种您能接受吗?

　　我：哦，软文合作啊，这种大概一篇多少钱呢?

　　新浪微博：1000--2000元左右一篇。

　　4月11日下午，杭州希禾宣布收购杭州咕斯70%的股权，通过借助杭州希禾正在开发的移动健康应用产品，让更多的用户都能得到健康服务。此前，据笔者了解，9158通过资本并购，把杭州希禾吸纳为旗下子公司，也就是说希禾收购的杭州咕斯可以看成是9158的孙公司。

　　好了，让我们来逐一分析下上面的4个新闻，所产生的原因和未来引发的影响。

　　先来说第一个网易门户的CEO变动

　　事实上，李黎出任网易传媒集团CEO，和新浪内部的事业部制度变革的原理如出一辙，都是CEO让下面的部门有了更大的独立性，自负盈亏，逐步不再喝集团的奶。现在通过设置CEO(新浪这边是事业部总经理)，在一定程度上结束了之前大锅饭的模式，可以更好的激发各事业部人员的积极性。

　　简单点来说，不管是网易还是新浪(当然，我相信很快其他门户和网络媒体会学习新浪网易，进行类似改革)，以往做内容的就是做内容的，做销售的就是做销售的，而以后内容和销售团队将合二为一，主编或者总编不再是一个频道的最高领导人，转而由事业部总监或者总经理这样的人来主导这个部门。

　　事实上，纵观中国网络媒体的发展，这种变革到了今天是一种必然，我在很早之前就提到过这种变革其实用四个字总结就够了：内容营销!当然这种变革是好是坏我们不得而知，但我们可以预见到是这种变化在以新浪和网易为由头开始后，将会入星火燎原之势迅速的被中国其他媒体借鉴。

　　再来说说蓝色光标的这一举措

　　我想，在大部分人眼里蓝色光标是一家公关公司，是中国最大的公关公司。但我想要说的是，蓝标已经越来越不是一家公关公司了，我们来看看4月10日当天的这个新闻，蓝标结盟了中国最主流的一些APP，将推出一个移动广告平台，这个事情所做的业务其实和品友互动以及易传媒类似。从这个层面来看，蓝标正在变成一家技术驱动的广告营销平台。

　　但蓝标各种举动来看，又不仅仅是广告平台的转变。2014年9月1日，蓝标宣布以自有资金收购了北京北联伟业电子商务有限公司、杭州网营科技有限公司、上海凯诘电子商务有限公司三家业内知名电商代运营公司的部分股权。成立蓝色光标电子商务有限公司，全面进军电子商务。此外，蓝标还在金融、投资等领域多有布局。

　　无独有偶，如果我们有兴趣研究下中国排名靠前的其他几家公关公司，惊人的发现这类型公关公司都不仅仅是公关公司了，都在做公关以外的业务拓展转型，在多个领域进行投资布局。当然，公关公司近年来的改变其实也早有先兆，具体什么原因不能说太细，要不然这篇文章又发不出去了。

　　以上种种，结合起来的结论就是：以蓝标为代表的公关公司正在去公关化!

　　然后我们一起重点聊聊新浪微博的公关业务拓展

　　新浪一直一来号称中国最大的门户网站，我前一篇文章也说过新浪是中国网络媒体的黄埔军校。如果2000年前我们要找一个新媒体的代表，可能非《南方周末》莫属，2000年后我们找个新媒体的代表可能就非新浪网莫属了。

　　新浪微博是新浪在2010年开始走下坡路之后出现的一根救命稻草，一时间“微博改变中国”言论充斥着社交网络。但长期以来新浪微博火爆但不赚钱的事实摆在新浪眼前，尤其是微信出现之后，微博的地位也开始受到影响。2012年的时候，新浪微博的全年收入是1.6亿美元(10亿人民币左右)，但第三方营销公司通过新浪微博上的账号给客户做的广告和软文获取到的收入可能最少超过100亿(当然100亿只是一个保守的预估)。那个时候我在想，这每年100亿的公关软文费用，新浪完全可以自己来做，没必要分给第三方营销公司(当然，这个问题也困扰着微信，我认识的很多国内的一线的企业每年在微信上的投入超过千万，可以说微信平台总投入早已经超过百亿，不过这个钱和微信一毛钱的关系都没有)。

　　今天新浪微博的业务拓展说白了其实就是把第三方营销企业干的事情自己干了，举个简单的例子，在以前百度和蓝标说“诺，给你100万，你给我找20个微博大号，发了我的这篇软文”。 在以后，新浪微博直接联系百度“你要找20个大号发软文那，我来帮你联系啊，50万就够了，别找蓝标划算多了”。当然，新浪毕竟是一家媒体，这种事情理想国际的人不方便出手，于是交给了旗下的天下秀这个营销公司来负责。而天下秀除了负责新浪微博自媒体运营外，还是微博微任务平台的独家开发及运营商。借助于与新浪微博平台的合作关系，这家公司已经悄然成长为国内社交营销领域方面的领先公司。

　　最后再来分析下9158旗下公司收购杭州咕斯

　　9158、多玩YY这些产品是做什么的?我想很多人会给这类型企业打上在线视频秀场媒体的标签，当然大型媒体不愿意把这类型秀场称之为媒体。但实际上这就是一种新时代视频娱乐互动的媒体平台，并且类型媒体早就开始转型，开展多元化的业务。而且让传统媒体眼红的是：他们所不太在意的这类型媒体越过越好，越走越远。

　　9158去年成功的赴港上市，虽然其毛利率之高让BAT这种企业都无地自容。发有人也许会猜想：9158涉足于移动医疗，是不是自己在娱乐视频直播平台这个方向遇到了天花板? 我认为这种担心是对的，又是不对的。对的一方面在于，中国在线视频秀场每年的增幅小于互联网的平均发展速度，不对的一方面在于9158 哪怕原有业务持续高速增长，他们也会进军在线医疗，进军在线是充分利用自己现有的资源，让自己的视频技术对医疗产业从服务层面实现大幅的提升，然后....赚到更多的钱。

　　众所周知，教育和医疗是当下人们最注重的两大行业(其实算上房地产算三大行业)，21世纪，人类已经步入一个全新的时代--知识经济时代。面对高度信息化、知识化的社会，儿童教育必须按照未来社会对人才的需求去培养适应21世纪的建设者。YY因此才开始进军教育行业。不过，9158进军更有钱途的医疗产业，未尝不是一种更好的选择。当然，9158看上的绝对不仅仅是在线医疗，还有游戏业务、线下KTV业务等等，核心的在线视频互动社区是娱乐的潮流;布局KTV领域，让在KTV唱歌的人可跟线上女主播互动，娱乐O2O路线延伸;手游和移动视频诊断健康的涉足。就像腾讯看似微小的社交软件QQ就能开枝散叶，在音乐、游戏、下载、qq秀等各类泛娱乐领域遍地开花。天鸽互动的在线视频就是颗种子，成长后就在健康、KTV、游戏等方面茁壮成长，这一套路子腾讯和百度等走过了一次，留下了足够的参考范本。

　　事实上，9158做医疗的野心绝对不是刚刚开始，去年下半年天鸽就战略投资希禾，据媒体报道，达成合作后，杭州希禾将主要负责机构市场的拓展、产品的推广及后期的服务，天鸽则将在产品设计、社区的运营及互动性的提高上付出资源。9158的CEO傅政军也提到战略性投资杭州希禾是天鸽在健康医疗领域迈出的第一步，接下来会通过投资、兼并收购来建设一个完整的健康医疗生态圈。

　　9158、YY等视频秀场的领先者纷纷进行业务延伸，依托各自的平台打造了在线教育、在线医疗等等生态体系，未来这种生态体系如果进一步发芽生长，迟早会面临BAT等巨头的正面竞争，最终孰强孰弱充满了无限遐想，而那些还在“坚守原有业务”的企业，可能就连和BAT竞争的机会都没有了。凭借泛娱乐，9158会成为另一个大的移动端娱乐巨头吗?中国互联网的高速发展，让一切未知的想象都充满了无限可能。

　　写作最后：今天我们要说的这一周所发生的几起小事，这些小事有人事变动、有部门调整、有业务拓展，看似是中国TMT领域每周都会发生的一些常规变动，但这些常规的变动背后也恰恰如万历十五年(1987年)写的一样，是以前很多事情的症结，也是未来媒体走向变革的机缘。更多广告行业观点请继续关注媒体资源网。