李海刚：中国媒体如何谋变下一个十年？

　　格局上的差距

　　至今为止，中国（包括中国香港）没有一家世界级的媒体公司，而美国却远不止一家。就算在互联网管制非常严格的国家，这些媒体的影响力依然能够渗透进来，甚至影响并改变一个国家。中国人民解放军国防大学教授戴旭曾发表评论称，苏联的解体是美国发动颜色革命的直接结果，而这场革命的先锋正是影响人们思想的媒体。

　　戴旭指出，全球90%以上的新闻信息被美国及其盟国垄断，美国实际控制了全球75%的电视节目生产和制作，发展中国家的非本地新闻有75%产自于西方国家的新闻机构。这就赋予了美国巨大的新闻塑造能力和传播能力。再加上美国的一整套冷战思维，“颜色革命”、和平演变策略，最终“打垮”了苏联。

　　举这个例子，我并不是想谈政治，而是想说，美国媒体产业之所以发展得这么好，是因为国家从战略层面支持它的发展。当然，中国也有人民日报、新华社、人民网、CCTV等官媒。但两者之间的区别是，美国媒体一出来的定位就是要影响世界，而中国媒体的定位是影响中国人！有人说，美国用的是英语，所以推广壁垒小。那么，我要问，加拿大也说英语，为什么影响力没有这么大？中国人讲中文，为什么受美国媒体影响如此之大？所以，关键不在语言，而在格局和视野。

　　进入网络时代后，媒体产业发展了巨大变化。舆论主阵地开始由传统电视、报纸转向互联网，传统媒体受到巨大冲击。近两年，新媒体变革大潮愈发强劲，大有重新洗牌之势。统计数字显示，当前全球有将近20亿人，每天在互联网上处理日常事务，而这个数字还在持续增加。美国也再次将网络媒体发展和应用提到国家战略层面。

　　事实上，早在1991年底，当时还只是美国总统候选人的克林顿就已经意识到，“信息时代来临，观念传播不可阻挡，美国面临着推动全球自由民主进程的历史机遇”.美国这么想，这么说，也是这么做的。如今，今全球80%以上的网络信息和95%以上的服务器信息由美国提供，超过2/3的全球互联网信息流量来自美国，另有7%来自日本，5%来自德国。日本和德国都是美国的盟友，这就等于美国牢牢控制了全世界互联网信息流量的将近80%.这是什么，这就是新时代的影响力之源。

　　反观中国的“主流”媒体，他们在干什么？卖房子、种蔬菜、拍电影、搞培训、玩游戏、开酒店、卖字画……等等，大玩跨界。 这是什么？往小了说叫不务正业，往大了说叫倒卖国家公信力。

　　当下，美国的媒体可以协助推进国家战略实施，而我们的媒体却在用它谋取蝇头小利。格局与境界，高下立现。

　　我们输在了哪里

　　不知道从什么时候开始，C2C（Copy to China）成为中国互联网和新媒体领域创业者膜拜的“生存法则”.美国出个google,我们就有了一个百度，雅虎赚钱了，我们就做个新浪，Facebook出来了，我们就搞个人人网，twitter火了，我们就开发个微博……从始至终，我们都是跟随者，搜索、门户、社交媒体、微博、科技博客等等概念、模式都不是我们原创。好像只要跟紧点，一有新模式出来，我们立即copy就一定能成功。这种思维定式让我们形成了惰性，不再愿意花心思创新。长期的跟随，让我们逐渐成为美国模式的忠实信徒。

　　都说中国要落后美国N年，但事实上，这种落后，在很多时候不是因为我们技术不如人，而是理念不如人，信心不如人。比如，中国已经成为全球最大的P2P市场，然而中国P2P厂商还是要疯狂地去美国参会，今年美国Lendit峰会，8家白金赞助商中有4家来自中国。如果是为了拓展海外市场无可厚非，但大部分只是为了刷脸，拍回照片在国内做二次传播，以期彰显实力。这种出口转内销式宣传，强烈的折射出中国企业的不自信。

　　说回新媒体市场。近两年，全球媒体市场风云变幻，传统媒体面对新媒体挑战的同时，也迎来一次脱胎换骨的机会。而对于新媒体来说，这次汹涌而来的行业大变革，更是提供了无限的遐想空间。更重要的是，所有的挑战，并非只针对中国媒体。美国媒体巨头所感受到的寒流更猛烈。

　　数据显示，在数字化浪潮冲击下，美国传统印刷期刊数量正在快速减少。包括《新闻周刊》、《今日美国》在内的重量级期刊都将停止更新印刷版。而他们，在面向互联网的新媒体运营方面，和所有中国传统媒体一样，都是新手。也就是说，中国媒体正面临一次夺回（或者说部分夺回）全球话语主导权的机会。

　　也许，有人会问，美国掌握着全球80%以上网络信息，中国网络媒体还有机会吗？《人民日报》曾刊发一篇评论文章，观点犀利而有见地。文章指出：中国的创新不是能力问题，而是勇气问题。而我想说的是，中国媒体要想夺回失掉的话语权，不仅需要勇气。还要拿出毛泽东时代，中国军人誓死扞卫国家领土和民族尊严的决心！

　　新时代的中国媒体，要敢于打硬仗，更要会打硬仗！

　　如何谋变下一个十年

　　这是一个宏大的问题，除了前文提的格局和信心问题，还需要什么？我给不出标准答案。但是作为一名媒体人，可以分享一些不成熟的思考。

　　1、变与不变

　　新媒体给传统媒体带来巨大冲击，并且在网络这个主阵地上，大部分中国媒体还没有找到可以突破的方向。而急功近利式的转型，让很多媒体将目光盯在了微博、微信、APP等新媒体工具的表象上，而没有深刻理解新媒体影响力重塑的本质在哪里。举两个简单的例子：

　　例1:今年3月18日，李光耀病逝的消息在中国各大媒体中流传，很多媒体甚至做了专题报道。然而，随后这则消息被证明是假消息。据中青舆情监测室统计，截至2015年3月20日18时，“媒体误报李光耀逝世”的主题新闻数已达3080篇。三天后，2015年03月23日凌晨3时18分，李光耀因病医治无效去世，享年91岁。新媒体强调传播速度，很多媒体为了抢头条，降低了对消息确认的要求。现在，假消息出现的概率比之前高出许多倍。唏嘘！

　　例2:今年4月，《极客网》招了一个新编辑，她给出的第一个建议就是，要大大增加“无节操”和“标题党风格”的文章。我问为什么，他说：“当前读者的阅读时间是碎片化的，并且他们中的大部分很忙、压力很大。太严肃的内容没有市场。你看，四大门户，不就是这样子吗？作为新媒体，要先有流量，才有资格谈情怀。”

　　这位编辑的话，从某种程度上看是对的，也是当前大部分新媒体所奉行的生存法则之一。但深思之后，我还是决定《极客网》的主导风格不能变，可以增加相对轻松的内容，而绝对不是“无节操”和“标题党”!我们每天都会接触很多信息，但能在我们脑海中留下痕迹，甚至长期产生影响的内容并不多。但这样的效果正是新媒体想要做到的，也是媒体的核心价值所在。

　　记得一次坐飞机，由于没有网络，不得不翻看一些报纸。一篇三千多字的长文吸引了我，我连读了三遍，这篇文章给了我很多启发，也让我想明白很多事。在那一刹那，我突然明白，读者并不是不需要深度文章，更不是不需要有见地的媒体报道，而是现在的媒体过份强调娱乐化、碎片化的阅读，这不仅让大众在不求甚解的习惯中不断迷失，也让媒体自己失去了原来的价值！哀哉！

　　所以，媒体变的只是信息的承载介质和传播手段，而媒体的核心法则，什么时候都不能变！

　　2、核心价值观与商业利益

　　近几年，媒体的生存压力越来越大。无论是传统媒体，还是新媒体！这让本应沉静、踏实的媒体行业变得浮躁起来。报道掺水、有偿删（发）稿、舆论敲诈等不良行为越来越多，媒体公信力每况愈下。某些科技领域的垂直媒体更是直接沦为厂商发稿工具，毫无节操可言。在这种情况下，媒体盈收能力进一步下降，紧接着是新一轮更过份、更低劣的牟利手法冒出，媒体底线一次又一次被打破，如此往复，恶性循环……

　　当然，市场中大部分媒体还是能坚持原则的。但我们也不得不承认，随着互联网媒体的快速兴起，中国媒体环境乱象重重。媒体本来是一个清高的行业，现在却因为铜臭味太浓，慢慢走向一前途未明的未来。

　　事实上，我并不反对媒体盈利。反而，非常支持、鼓励媒体通过正当创新，在不违被媒体核心价值观的情况下，实现自己的商业价值。因为，只有这样，媒体才会有持续的生命力。可喜的是，2014年以后，中国媒体行业刮起了一阵清风。市场中涌现出了一大批敢于突破的新媒体平台，其中不乏像澎湃新闻、界面这样有创见的新媒体。这让我再次看到了希望！

　　我想强调的是：互联网时代，新媒体如何找到核心价值观与商业利益的平衡是一个长期命题，这需要所有媒体人共同努力。

　　3、里子、面子与商业化转型

　　媒体是最要面子的行业，也是最要里子的行业。没有面子，撑不起场子，很难赢得读者信任。没有里子，不能持续产出有价值的内容，很难做出市场公信力。当前，媒体行业大变革来临，洗牌加速，很多传统媒体已经只剩下表面的风光，已无力创新。而新涌入的创业型新媒体，由于没有稳定的收入来源，财务状况非常不乐观。所以， 无论是传统媒体，还是新媒体，都亟需找到新的、可持续盈利模式，在这个基础上，才能既有面子又有里子。

　　实际上，近些年，中国的媒体从业者们始终没有松懈，一直在尝试各种转型。媒体电商化、媒体公关化、媒体社群化、媒体咨询化、自媒体化……新花样层出不穷。然而，当前市场中能见到的这些模式都是微创新，部分创新还存在致命性硬伤。比如，媒体公关化！这个很好理解，就是下沉做公关，帮助客户做全媒体营销支持。媒体做公关，赢得一两个客户容易，但很难做大。更得不到行业足够尊重。这类媒体经常被骂“既做婊子，又要立牌坊”。

　　值得一提的是，尽管很多微创新都让一家相应规模的媒体活下来。但仅靠这些，显然做不出文章开题所说的“拥有全球影响力”的先锋媒体。当前，全球大国排序在变更，中国在快速崛起。未来十年，中国无疑将成为美国之外的第一中心。在这种情况下，中国媒体必须拿到全球话语的主动权、主导权。在政治领域需要，在金融、科技、文化领域更加需要。我们现在离这个目标还很远，但那是我们的方向！

　　中国媒体如何谋变下一个十年，答案在未来的我们手中！加油！更多广告新闻观点请继续关注媒体资源网。