杂志期刊如何做深做透融合文章

　　近日，由人民日报社主管、人民日报出版社主办、已公开出版发行10余年的《人民文摘》杂志，正式更名为《人民周刊》。

　　在创刊号的封面上，写着这本新杂志的新定位——融合传播平台。“融合传播平台提法很好，找到了自身发展的突破口。”王君超，这位媒体人出身、现供职于清华大学新闻与传播学院的教授如此表示。实际上，在专家和媒体人看来，《人民文摘》的更名和新定位背后，折射出的是处于深刻调整阶段的期刊业在融合之路上的新选择。

　　怎么改：核心看点下深度聚合

　　“这本新的《人民周刊》要加快传播速度、放大传播功能、注重思想力改造，以权威、正确的主流观点和深度信息整合赢得认同。同时细分市场，高端突围。它的目标是，成为各级领导的‘信息管家’和‘新闻秘书’。”人民日报出版社社长、《人民周刊》杂志社社长董伟如此考虑杂志的内容和读者群。

　　那么，融合传播平台究竟如何融呢？董伟介绍，《人民周刊》文摘和原创兼收并蓄，每期杂志尽量囊括重点事件、热点问题的主流评价和不同角度分析。同一新闻，不同来源，不同观点，增强期刊的思想性、厚重感与高品位，从而很好地凝聚起刊物的文化力与思想力，与“心灵鸡汤”类传统文摘杂志形成差异化。

　　《人民周刊》还是展示《人民日报》现代传播体系的窗口。人民日报社现有20余种报刊，还有多种新媒体，已经形成了“人民媒体”的传播格局，但是一位读者不可能全部订阅人民日报系列报刊，也不可能浏览“人民媒体”的全部，因此《人民周刊》开辟了《人民眼》专栏，展示社属主要媒体和新媒体的精彩报道。此外，《人民周刊》还以策划整合为抓手，在对信息、数据丰富占有的基础上，融旧出新，不拘泥于文本、图片、视频、网络、微信等媒介形式，使各种传播元素在一个核心看点下深度聚合，形成阅读气场。

　　“从《人民文摘》到《人民周刊》，刊名的变化是外在的，内容的提升才是根本的。”人民日报社副总编辑杜飞进对于《人民周刊》的要求是，在坚守党刊底色不能变的原则下，要精准自身定位，办成领风气之先的刊物。要走“精专深”之道，追求个性，实现差别化发展。而对于融合，杜飞进提出，《人民周刊》要抓住自身在融合发展大潮中启航的先天优势，大力推动内容融合，提升媒体公信力；大力推动渠道融合，提升媒体传播力；大力推动平台融合，提升媒体影响力；大力推动经营融合，提升市场适应力；大力推动管理融合，提升决策执行力，把媒体融合这篇大文章做深做透做好。

　　如何融：深刻调整下高端突围

　　从进入新世纪开始，我国期刊出版业的日子就逐渐不太好过起来，总印数出现拐点，并至今仍处于下行态势，估计今后三五年内可以预见的，还将是一个持续下行的走势。因此，专家们发出报道开头的感慨并不奇怪。但是，他们也认为，如果看清形势，找准定位，期刊业还是有活路的。

　　王君超很赞同期刊做成一个平台型媒体，即综合了技术平台与媒体运作模式两者长处的媒体，这个概念是去年美国一位学者提出的，在业界引起很大的反响，被认为是互联网时代媒体的发展方向。来自中国社会科学院新闻与传播研究所的教授黄楚新则建议，期刊要在平台融合及与用户深度互动上下功夫。

　　中国人民大学新闻学院教授喻国明提出了一个新想法，过去传统媒体一直是内容与形式匹配两个要素模式，在互联网环境下，即便有再好的内容，也必须增加关系要素、场景要素，才能把内容传播出去、传播更广。他举例说，此前，微信升级后，要进入页面，先要完成一个打飞机的游戏任务。喻国明说，这个游戏他年轻时就玩过，算不上新鲜了。可是，却吸引了很多年轻人疯玩。原因就在于，它会把名字和成绩发到朋友圈，自动排名。“一个如此平淡的游戏，因为和社会关系的紧密对接，就这样有了强大的吸引力。”这就是关系要素、场景要素在互联网时代的表现。

　　随着互联网和信息技术的快速发展，本来早已定论的“内容为王”，如今却不断被“渠道为王”“技术为王”的说法所困扰，使一些业内人士的定力出现了游离。王君超建议，在互联网环境下，期刊仍应强调内容为王，以深度取胜。这一观点与杜飞进不谋而合。杜飞进认为，内容定位决定期刊命运。精神产品的生产最终还是要看其能否满足人们的价值认知、知识趣味、情感愉悦、审美享受等需求。不管包装形式怎么改、营销渠道怎么变，期刊永远是内容产品，期刊业永远是内容产业。内容好，渠道才有价值；内容好，技术的作用才能彰显。驴车马车牛车即使上了高速公路，它也跑不快，而且也体现不出高速公路的价值。

　　杜飞进还提出，目前高端阅读已成为争夺焦点。这一判断是基于我国拥有一个规模相对固化、阅读取向相当稳定的高端阅读群。整体来看，今后期刊出版业仍将处于深刻调整的阶段，洗牌会越来越剧烈。

　　从上述文章中我们可以看出，通俗阅读需求将逐步让位于移动阅读，而高端阅读则将成为期刊出版的发展方向，并成为我国期刊出版业在阅争中取胜的关键。更多杂志广告代理请继续关注广告网。