为什么说2014年既是中国媒体融合元年？

　　笔者前几天参加了题为《新媒体与社会》复旦新闻大讲堂，第一次把之前一直在茶余饭后说说的观点正式亮出来：“中国媒体融合已经是完成时”。

　　2014年既是中国媒体融合元年，也是终年。这个观点刺激而残忍，尤其对于置身如火如荼转型中的传统媒体的浩浩大军。要让大家更好理解并接受这个铁的事实，是很不容易的事情。

　　在回杭州的高铁上，我在朋友圈简单归纳了第一页PPT的前半页观点：“我的观点刺激也残忍，上来第一个观点就是，中国媒体融合已经是完成时！大战结束，大局已定，还剩下四处的局部战役。2014年，既是媒体融合元年，也是终年。因为实际这是20年的结果。现在只剩体制内外的墙如何拆除，或者将这层窗户纸捅破。

　　不但中国已完成，美国也完成了。而且中国的媒体融合成就斐然，相对比美国更漂亮，更有美好未来！新的大变革，就是更深入网络空间，就是大数据、机器人、无人机、可穿戴、lOT、物联网、虚拟现实、植入芯片等驱动的即时媒体，还有不少重大破局机会，但不会是传统媒体。传统媒体错失时间窗口，已自我锁定于现实空间，无力转移到网络空间，未来各找各妈求生存、求出路，不可能杀回到主战场了！别太多人拍我砖啊！”

　　该观点引起的反应可想而知，迫使我还是需要略微展开来说说，以下是几点概略观点：

　　1、媒体融合的现状：中国和全球媒体新格局已经初步奠定。2011年，网络广告规模首超报纸广告。2014年互联网与移动增值市场份额一举超过传统媒体市场份额总和，领先优势达10.3%，霸主异位，江山已改。印刷媒体进入断崖式的硬着陆窗口期，电视媒体即将开始软着陆（静等100M有线宽带普及和无线宽带价格雪崩）。

　　2、媒体融合的新格局：中国和美国新媒体领军梯队基本形成：市值千亿美元以上，收入百亿美元级，日活跃用户3亿（不是注册用户）以上，月活跃10亿以上，中美3-5家。第二梯队市值百亿美元级，收入百亿元级，月度活跃用户1亿级，中美各有10多家。第三梯队市值数十亿美元级，中美各有数十家，而且还在不断涌现。中美转型比较成功的如人民网、纽约时报等，大体都落户第三梯队。

　　3、让历史告诉我们未来：通过重新审视20年来，经过互联网1.0、互联网2.0、移动互联网以及今天网络空间主导下的即时媒体等四大阶段，看清楚传统媒体是如何错失最佳时间窗口，是如何一次次丧失得天独厚的各种良机和先发优势，是如何一步步逐渐丧失主流位置，步入今天边缘化的事实。

　　4、中国媒体融合成果超过美国：通过中美两个媒体融合的大局，通过互联网阵营、传统媒体阵营和自媒体阵营三个层面的比较分析，双方已经初步形成对等博弈的基本格局。美国还处于领先优势，但是中国增长动能是美国的2-3倍。等到全球网民达到40-50亿，双方将进入新的势均力敌阶段。

　　5、中国媒体融合为什么比美国更出色？一个是比较20年来互联网阵营，尤其是最近10年，中国互联网完成了十亿美元级、百亿美元级和千亿美元级三个数量级的跃升，从与美国有着数量级的差距缩小到1/2或者2/3的差距。比较20年来传统媒体阵营，纽约时报和人民日报两大代表性的互联网转型之路，虽然两者都不是大潮中的赢家，但是人民网在独立上市、模式创新等方面，还是比固守传统媒体思维的纽约时报表现更为出色。

　　6、为什么中国媒体融合的宏大格局还需要捅破一层窗户纸？这层窗户纸实际上就是体制内与外。无论是网络强国的建设，还是中美软实力和信息传播的博弈大局中，体制内和体制外其实完全都是自己人，都是主力军。

　　也就是说，媒体融合大好局面已经形成，只等束缚我们的思想观念稍微一转变，就能豁然开朗！对于国家战略来说，包容多元资本，融合体制内外，不仅是中国的必然选择，也是美国的选择。习总书记2014年发出的媒体融合动员令，以及2015年5月发出关于“融合”新媒体人士的讲话，都具有非凡的破局意义。

　　7、中美博弈中，我们还欠缺什么？我们在资本实力、创新机制、全球化程度等还存在着明显差距，需要我们在下一个十年，下一个30亿网民的过程中迎头追赶。为什么一带一路对于中国互联网全球化有着特别重要的意义？中国和美国下一个十年的战略选择和未来图景，都可以进行研判和预测。这也是制定和决定中国媒体融合战略大方向的关键，也是路径选择的核心！

　　以上是大致需要展开阐述的要点，可能需要多篇文章来论述。我就断断续续，展开吧。感兴趣的人可以关注。

　　27日在飞机起飞之前，我在微信群展开了一点讨论，大致观点是：“面向未来的网络时代，真正的媒体融合是影响力与用户群体，从现实世界向网络空间的大转移大迁徙，是不同生存和发展空间的大转换。这是唯一根本的衡量标准！客观事实只有一个，但是大家的各说各话，主要在于价值观和定义不同。

　　其实传统媒体完全可以融合，而且依然有大把机会。只是观念固化在现实空间，不换思维再努力也没办法。我觉得过去传统媒体浪费了太多机会，现在依然大把机会。想想看，一个一无所有的普通创业者都可成功，资源如此丰富的传统媒体当然一定也可以。但是，要成功，必须善于抓对点，就像各政府都在做互联网+，为什么只有贵州能脱颖而出，还是抓对抓准了点！虽然，相比之下，人民日报转型比纽约时报更成功，但依然只能处于边缘的位置。传统媒体转型那些漂亮的数据，纯粹是给领导看的，真正的影响力和实力，只有代表人民群众的广大用户说了算。

　　放眼全局，传统媒体与互联网第一梯队的公司相比，已落下两个数量级。这是一个不可逾越的差距。在今天十亿级网民时代（国内国外访问者），如果你手头没有3-5亿活跃用户，说自己处于媒体融合的主战场，那是要被人笑话的。目前，中国和美国新媒体第一阵营，市值千亿美元以上，收入百亿美元级，日活跃用户3亿以上，月活跃10亿以上。新浪如果没有微博，早已经掉队，即使有了微博也都快掉队了。更何况传统媒体。

　　比如人民网，核心指标与腾讯等相比大致差可两个数量级。这几家传统媒体都有巨大资源，找准点，都有巨大威力。可惜，简单的正确的事，不一定能做成。把简单问题做复杂了，固有观念是最大敌人，而学术界和理论界也帮倒忙，大家都是努力把简单问题搞复杂了。这是最要命的！我是自己干了20年才明白一些道理，当然屡战屡败。

　　其实无论是中美，无论是传统还是互联网，新媒体全世界只有一条路，就像卖饮料也只有一条路，不管卖矿泉水还是卖可乐，都是解渴而已。媒体融合的本质就是争夺网络空间的影响力。网络空间中，中国与美国新媒体也将在下一个十年走到同一条路上，对等博弈，也可能你中有我，我中有你。至于今天的传统媒体还能自得其乐，也好。继续长期自得其乐，更好。”

　　29日一早，刚好看到东方网徐世平在15周年的内部讲话，其中他说到15年的四大遗憾，“第一点遗憾，我们错过了媒体融合的大好时机。东方网初创时期，我们的起点很高，可以说整合了上海所有传统媒体的资源和优势，在以PC为主的媒体行业竞争中，我们确立了自己的地位。我们超过上海热线，成为上海最有影响的门户网站，我们也在全国地方重点新闻网站中，确立了自己的龙头地位。但是，我们还是错过了社交媒体的热潮，错过了移动互联的浪潮。”看来，比起大多数停留在美好“梦中”的人，中国媒体融合浩浩大军中还是有能够清醒认识的。

　　同质化的媒体融合为何全军覆没？随大流的互联网+为何鲜有成功？谁害了传统企业的互联网转型？从未实践过的贩卖互联网思维的人为何成事不足败事有余？明茨伯路早就给出了答案！

　　在明茨伯格看来，一个战略如果有用，那一定不是通过理性的规划得来的，而是通过潜心尝试、摸索的过程，由于某种偶然的机缘而激发出来的。波特的五力模型看起来冠冕堂皇，但在实际的操作中毫无用处。

　　在谈到明茨伯格的时候，不少人都不约而同地提到了《皇帝的新装》里那个小男孩，明茨伯格本人也视这个小男孩为同道：“虽然大家都知道皇帝身上没有穿衣服，但只有那个小男孩有勇气说出真相……对大多数人来说，他们不愿意面对现实，只愿意随大流，所以他们无法与众不同。我只不过把自己所看到的东西展示给大家。”

　　由此可见，在未来的媒体市场中，传统媒体和新媒体都要懂得，媒体融合发展才是大势所趋。更多广告新闻请继续管媒体资源网。