文案：刷新周期和刷新刚度

　　蜥蜴团队在研究品牌刷新时发现，刷新周期和刷新刚度在品牌刷新时应特别引起注意，因为在这点上，企业特别容易困惑和犯错误。

　　一、刷新周期有讲究

　　品牌刷新的周期要选择适当。在人力资源管理上有一条激励学研究成果：一次激励的有效期为两个月。这条定理同样适用于品牌维护上。如果一个品牌在半年内都没有在任何场合露面，消费者的忠诚度就会锐减30%。在医药保健品行业，不要奢望会有品牌积累效应，面对众多的选择，消费者在其他品牌的不断提示下，会迅速“移情别恋”。在这一点上，一定要向娱乐圈的明星们学习，不断制造新闻，不停传出绯闻。总之一个目的，让大家知道他的存在。比如那英，在每出一次唱片之前，都会和高峰闹一次分手。

　　如果一个品牌在半年内都没有在任何场合露面，消费者的忠诚度就会锐减30%。

　　医药保健品品牌刷新应常刷常新。以蜥蜴团队多年的行业经验总结，品牌刷新以半年为一周期，不管是哪方面刷新，总之一定要刷新。品牌公关刷新是最容易刷新的，且效果也不错。所以品牌公关要铆足劲，大型活动每年一次，小型活动应坚持每月都有。海尔以前就要求大区经理每月必须在当地媒体发一篇稿子。在产品包装刷新上以两年刷新一次为宜，给消费者以新鲜感、活力感，别忘了消费者喜新厌旧的“恶习”。

　　二、刷新刚度要适当

　　品牌刷新不等同于品牌再造，品牌刷新更趋向于温和，讲求平稳过渡。这一点在品牌概念刷新上最容易出问题。蜥蜴团队的客户中有一位张老板，其手中的产品也真的不错，天然地具有很多卖点。张老板对其概念刷新还真的很“用功”。开始诉求甲，销量没有达到预计，就突然转成乙，甲和乙之间并没有很好的关联，刚度有余，柔性缺乏，把消费者“刷”得一头雾水：这产品到底是干什么的？这样的产品会卖得好吗？这就是典型的品牌冒进。还有的企业，护犊情结重，在品牌刷新上优柔寡断，力度不够，品牌刷新走过场，结果造成了品牌刷新并没有效果。

　　品牌刷新不等同于品牌再造，品牌刷新更趋向于温和，讲求平稳过渡。

　　品牌刷新刚度，仁者见仁，智者见智，总之，品牌刷新能让品牌获得发展，这样的刷新就是刚度合适的，当然这与经验有关了。

　　刷新品牌载体

　　如果把品牌比成塔尖，品牌载体无疑是塔基，也只有塔基牢固，品牌才能屹立不倒。对品牌载体进行刷新，会很好地支撑品牌刷新。品牌载体其实就是企业。企业的规模、组织结构等要与品牌的发展想适应，否则就会成为绊脚石。三株口服液曾创下年销售额80亿的奇迹，至今无人企及。但同时，其庞大的组织结构也令人叹为观止：在鼎盛时期，三株在全国注册了600个子公司，2000多家县级办事处和13000多家乡镇工作站，行销大军超过15万人。不能否认这么庞大的机构在三株初期为其所做的贡献。到了后期，连吴炳新本人都承认指挥不动这么庞大的机构了。其所带来的效率低下是显而易见的：浪费了1/3的广告投放，宣传品投放到位率不足20%。到后来被中央台暴光违规广告和常德事件，无一不是因为庞大的企业组织结构所带来的管理失控以及信息流通不畅通上。三株死就死在没有及时对组织结构及时刷新。

　　品牌载体刷新应以配合品牌发展为目的，不但在人员规模上要该放大放大，该缩小缩小，该设分公司就不要设办事处，同时，在人员的知识结构上也要不断提升，以提高品牌的科技含量、文化底蕴。红桃K在组织结构刷新上已初见成效。2万人的销售队伍精简为2000人，管理人员从2000多人削减到不足300人，同时重金挖来空降兵，红桃K品牌从农村已慢慢突围进入到了城市。更多广告文案大全请继续关注广告网。