优酷土豆能否砸出一个现象级自制节目

　　日前，优酷土豆集团的“2015综极会”在上海市隆重举办，而这也是杨伟东接手优酷土豆综艺娱乐版块后在媒体前的首秀。

　　今年年初，优酷土豆内部做了架构调整，综艺、电影、音乐、动漫这四块业务成立了单独的产业中心，并且这些业务的内容购买、制作、运营、销售都要放在这个中心。而这个中心就交到了杨伟东手里。在目前综艺节目如此火爆的今天，综艺无疑是这四块业务中排位比较靠前的业务。

　　此次为杨伟东站台的圈内大咖可谓众星云集，包括前浙江卫视总监夏陈安，湖南卫视总监张华立，《爸爸去哪儿》总制片人谢涤葵，《奔跑吧兄弟》总制片人余杭英等。

　　国内综艺节目从《超级女声》开始，一直走的是国外模式引进的道路。但是这几年，国内很多自制节目通过互联网开始兴盛和发展起来。而他们讨论的问题是，如何才能走向原创？像《超级女声》全民同欢的现象级的综艺节目会不会在互联网上出现？

　　从2014年起，杨伟东发现，2014年7月，优酷土豆上的网生微综艺一共是24档，年底36档，截止到2015年5月优酷土豆的网生微综艺超过100档，增长的速度高达300%，可以看到越来越多的个人和机构可以自主在网上产生自己的内容。

　　就播放量而言，2013年底网生微综艺的播放量只有7亿，2014年底20亿，预计到今年年底，网生微综艺的播放量将超过40亿。

　　“40亿是什么概念？一档电视台的现象级的综艺节目，比如说《爸爸去哪儿》在优酷土豆的播放量是8到10亿，网生微综艺的播放量是《爸爸去哪儿》的四倍。”杨伟东意识到，节目不再是以精英的制作团队来产生，而是由民间的制作团队产生，这也可能会诞生出非常有创意的IP和模式，甚至不久的将来，这些网生微综艺会进军到电视台也未可知。

　　除此之外，自制网络综艺商业转化率方面要远超于版权购买。版权购买只能通过贴片广告和硬广的方式产生收入，而自制综艺则可以在上述两个变现方式上增加了软性植入和冠名，比只买一个版权变现效果要好得多。合作和自制综艺要比购买的综艺版权变现能力更灵活，更有想象力。

　　因此，杨伟东接手产业中心之后，将网络综艺节目进行了总结和归类。从第三季度起，优酷土豆的自制综艺主要分为三个类型，其中第一类为纯网生节目，已经做到第三季的《侣行》就是优酷土豆打造的一款爆款产品。在第一季的时候，《侣行》仅仅是一对夫妻和自己的小伙伴自发拍摄的户外纪实真人秀，整个节目的商业收入为零，所有收入仅仅是流量带来的广告收入，而等到第二季的时候，《侣行》的冠名收入已经达到1000万，即将开播的第三季冠名收入达到了5000万。杨伟东预计等到第四季的时候，将会超过一个亿。而优酷土豆已经将《侣行》计划排到了第五季。

　　第二类产品为垂直类节目。优酷土豆跟著名媒体人梁文道、陈丹青等人将要打造一款节目叫做《理想国》，而这类节目主要面向的是高端细分人群。杨伟东说，其实垂直类产品在优酷土豆上已经有很多了，例如《逻辑思维》、《腾飞五千年》等节目，这一类的节目特点是受众粘性特别高，能产生内容的后衍生价值，例如卖书，旅游产品，卖酒，参加线下活动等等，因为够垂直，用户和这类节目的粘性特别高。

　　第三类为台网联动类的节目。优酷土豆与北京卫视联手打造了一个名为《谁是歌手》的节目，投入六千万，在北京卫视黄金档播出。高投入，追求高产出，高影响力。

　　杨伟东认为这三类节目已经涵盖了整个互联网综艺节目的类型。

　　除此之外，优酷土豆还推出了一款“综艺魔方(Show box)”综艺IP大数据系统。他说，国外的很多节目生产商对于优酷土豆开发的这套系统认可程度都比较高，原因就是优酷土豆上节目的丰富性比较高，交叉数据得出来的结论相对准确。

　　据了解，该系统将以优酷土豆海量用户数据为基础，依托优酷土豆综艺版权、自制、用户创造三合一的视频内容，将不同内容进行横向比较后，产生上千维度的数据分析。

　　除了自制节目和大数据系统，优酷土豆将会在今年8月开放平台，让更多的个人机构以及制作公司利用优酷土豆的平台打造综艺节目，优酷土豆与这些个人机构和公司共同打造IP，利益共享。

　　杨伟东说，2015年，优酷土豆在自制方面的投入大约在6个亿左右，而在2014年这个数字仅有3个亿。

　　那么，这6个亿能否给优酷土豆砸出一个现象级自制节目呢？还让我们拭目以待。更多新媒体广告代理请继续关注广告网。