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阿里收的是优酷买的是未来的船票

来源:道哥论道  发布日期: 2015年11月10日 11:04 

  阿里又出手了,这次是豪气的将依然处于净亏状态中的优酷土豆视频网站收入麾下,有人说这是与阿里气质相符合的一个举动,有人说这是要挽救阿里的股价,各种各样的论调在一段时间内都已经被数尽了。

  然而,在道哥看来,这样的举动标志着阿里从电商1.0向2.0的蜕变,阿里1.0向阿里2.0的升级,也意味电商从简单的流量入口时代,向内容入口以及场景入口时代的巨变。

  为了应对消费升级带来的电商消费习惯的改变,从最开始的淘宝升级到天猫,从C2C电商到B2C电商,通过各种入口平台的资本并购并形成的垄断,线上电商入口和流量机会都被阿里渗入,并成功占领。

  然而,随着消费者消费意识的升级,曾经以简单商品消费为核心主体,以功能性和价格优势构筑起的电商1.0时代的优势,日渐显得增长乏力,更多的O2O业务的兴起,带动了线下场景入口在电商销售过程中作用的提升,更多的商品不再成为单独消费的主体,而被融入到了线下O2O服务之中,商品销售的过程日益被服务过程所取代,或者融入其中。

  比如,过往消费者购买洗发水进行日常洗发护理,一般都在超市或者线上购买,然后在家中消费,然而随着线下O2O服务中的头发护理业务的兴起,消费者一次性消费的是头发护理服务,而洗发水作为商品的价值被融入到了产品服务之中,则作为曾经的唯一流量入口的淘宝和天猫的流量必然发生下滑。

  与此同时,发端于线下场景的消费体验数量的增多,将消费者购物体验的时间消耗留在了线下,而线上的购买过程日渐成为一个流程,而非消费体验的一部分,这也意味着线上消费过程中,用户体验和停留的时间在不断的缩短。

  此时的消费者商品消费体验,由于标准化电商产品的同质化,以及商品过剩供给,使得线上平台商品消费的差异化特性难于寻找,直接驱动了更加有特色的差异化的竞争优势的出现。

  于是,曾经,视频在电商平台业绩促进的过程中,也仅仅是充当着一般性的流量入口作用,更多的流量都来自于视频层之上的广告插入,用户体验差,也无法发挥视频媒体真正的价值。

  随着消费者对于用户体验的极致追求,以及消费水平的升级,更多时候,视频充当的角色已经不再是简单的贴片流量导入,更多的是一种内容营销入口,一种价值观传播入口,一种商品和服务植入式营销的入口,视频内容,将更多呈现整个节目的广告植入化特征,而非简单的贴片模式。

  此时,视频将成为真正意义上的,符合消费升级要求的,线上电商消费的新的线上入口,从而拉开了场景革命O2O序幕的线上场景革命,从简单的商品展示平台的场景流量入口,向优质IP内容产品深度植入式的单品场景下的流量入口,两种入口共同组成了场景革命的线上场景的进化,从1.0展示平台场景向IP产品场景的升级转化。

  这一变化也预示着,曾经拥有绝对展示平台入口优势的各大电商平台之外,阿里还必须寻找基于IP产品场景的新入口,包括对诸多媒体的收购,以及对优酷土豆的收购等等,从本质上来自于对全新线上入口渠道的新的争夺,一个线上IP产品场景入口的争夺,从而弥补单一线上展示平台流量入口作用的减弱和流量的流失。

  阿里收购优酷土豆并非只是任性,更多是表现在购买了在线上全新场景流量入口大规模到来之时,自己能够获得一张全新的门票,从而继续延续自己电商的霸主地位,也就真正购买到了一张未来的船票。更多广告行业观点请继续关注媒体资源网



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