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论阿里收购优酷土豆集团的内幕

来源:谢璞  发布日期: 2015年11月18日 11:56 

  大公司都有病。腾讯如此,百度如此,阿里也如此。

  譬如,腾讯做电商,屡战屡败,做搜索屡战屡败;譬如百度做O2O、做视频、分类信息都是行业老三;又譬如阿里做社交…大公司不能赢者通吃,道理其实很简单,大家都要有工作,有饭吃,如果腾讯做什么业务都第一,其他公司也就没有活路,这样是没道理的。

  大公司病,不能做什么都成,但手头的资源也不能就这样浪费了。譬如腾讯,做不了电商,但微信、手机QQ的流量总不能白白浪费吧?阿里音乐或者淘宝电影,在阿里或淘宝体系内,算是一个非常非常小的业务,但放到外面,加以资源整合,却能支撑起一家新的上市公司吧?

  所以,大公司病的药方,其实很简单——拆分,投资,收购,资源重整,再上市。

  阿里如此,腾讯亦是如此。2013年,阿里进行了史无前例的大拆分,与拆分同步的是,史无前例的大并购。阿里收购的资产中,最有趣的,还是“文化中国”,后来更名“阿里影业”。

  电商购物成为刚需,不过,除了Shopping,衣食住行,其实人民群众还有份刚需——是娱乐,电影、电视剧、音乐。

  阿里旗下有数字娱乐,有阿里影业,有阿里音乐。

  这些资产,可以相互策应,又能整合打包。我们看到淘宝电影,装入“阿里影业”资产之中,阿里影业又逆游而上,收购粤科软件,加上此前阿里影业的投资布局,从上游的IP储备、影视投资制作,到下游分发、在线电影票买卖,也是完整的价值产业链了。

  阿里围绕娱乐的投资布局中,有华数传媒、天猫魔盒、阿里音乐等资产,也有华谊兄弟、光线传媒,如果需要,这些资产都可以装入“阿里影业”资产中,前提是,这些业务都有不错表现。

  事实上,阿里一众娱乐产业布局中,独缺视频网站——倘若控股优酷土豆集团,阿里的娱乐版图,将彻底补全。此前阿里巴巴集团占优酷土豆流通股的18.3%的股权,远远不够。

  今年上半年,优酷土豆集团开始对外寻求买家——它与腾讯、百度都曾接洽过,腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺,优酷土豆与之合并,无论百度抑或腾讯,可以兵不血刃,坐拥市场第一的位置。不过,阿里不想渔利百度与腾讯,它的加码改变了格局——拟以26.6美元每股,向优酷土豆集团董事会发起收购要约,整体超过45亿美元。

  在线视频格局,从此将会更为清晰:烧钱,看谁能烧得起,并且是有决心持续烧钱。从阿里购买优酷土豆的决心,它在此前泛娱乐的大手笔布局来说,它也是绝对有钱,也有决心烧钱的。此前,爱奇艺背靠百度、腾讯视频背靠腾讯,优酷土豆没有干爹,没有钱袋的历史,将被改写,那意味着——视频只有两、三家超强,剩下的都是三四线了。

  阿里收购优酷土豆集团,操盘者是阿里集团副董事长,蔡崇信,他是阿里IPO前的CFO,也是口碑网的董事长。阿里IPO,投资的幕后首功之臣。

  蔡崇信操盘此事,可见收购优酷土豆志在必得。未来,无非两条路子:1、优酷土豆集团私有化退出美国市场,加上天猫魔盒、或其他资产,A股上市,至少将是一家超过300亿人民币的新上市公司;2、优酷土豆集团等资产注入到“阿里影业”上市公司资产里。

  从上上游的艺人、明星,到IP,影视投资、制作,再到发行、在线售票,阿里其实完成了“泛娱乐”的产业链布局——当然,其实从目前来看,阿里其实完全可以再投资或收购一家院线公司。如果从屏幕来说,院线其实也是必然,且自然要做的。

  阿里收购优酷土豆后,“泛娱乐”业务该如何协同,无非几方面:多屏分发——与天猫魔盒、华数传媒、形成阿里数字娱乐多屏分发体系;IP开发——与阿里影业,阿里数娱乐、阿里体育一起开发收购优质IP;精准广告——阿里妈妈将成为覆盖全网全形态的互联网广告平台;品牌营销——帮助淘宝天猫商家创新营销;消费者体验——边看边买,视频购物。

  事实上,这些合作,其实已经进行了,并且是效果很不错,阿里才有了从18.3%到100%控股的想法。

  回到开篇的,阿里如何规避“大公司病”,阿里影业、收购优酷土豆集团,可视为典型案例——内部分拆业务,对外购买资产,重新整合业务,分而治之。

  我们看到,阿里之外,有了阿里影业、阿里健康上市公司,将来,优酷土豆私有化,再上市,也是可以看到的。创业者,不妨从这样视角来找新的机会——譬如,淘宝彩票分拆,譬如淘宝众筹,譬如…其实机会一直有。更多广告观点请继续关注媒体资源网



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