由《环球企业家》杂志发起组织的封闭式研讨会“在线视频高峰论坛”日前在京举行,HuluCEO应邀与国内在线视频网站围绕Hulu模式的前景与挑战、在线视频行业的商业机会、付费模式的可行性以及版权保护与价格等核心话题进行讨论。 Hulu模式是与提供完全正版的内容商合作,获得版权和独家的播放权,这样的模式能否在中国市场生根发芽?Hulu CEO Jason Kilar认为。Hulu模式看似很容易被复制,但它的成功在于它的文化和团队。而奇艺CEO龚宇则表示,虽然这种模式到中国之后有一些挑战,但他确信这种模式在中国能被复制。 以下为对话实录: 主持人:Hulu模式是与提供完全正版的内容商合作、获得版权和独家的播放权,它的收入已经证明这个模式的成长潜力。国内视频网站兴起至少有五年,请在座各位谈谈像Hulu这样的模式,无论是版权模式还是收入模式,或是内容分销模式,能不能在中国市场得到复制? Jason Kilar:我是Hulu模式的强烈支持者——你们也许对此并不吃惊。我支持Hulu模式的原因在于它能带领用户找到他们所需要的视频。我认为,Hulu模式看似很容易被复制,但对我而言,Hulu模式的成功在于它的文化和团队。你们能在此看到很多的团队成员,但你们也许不能直接看到Hulu的文化。Hulu的文化是我们每天所致力打造的。我认为,就一些既定服务的设计而言,有些东西确实是可以复制的,我相信这对全球很多公司都适用,不光只有Hulu。然而,Hulu的文化和团队是不能复制——这也是世界一流公司的特点。你们可以看一下世界一流的公司,包括网络消费公司,我相信他们成功的根本因素都在于其文化,这也是所有行业中造成企业差距的首要原因。 主持人:您好几次提到文化,您能不能用一些关键词来形容或者是定义Hulu的文化? Jason Kilar:如果让我挑选几个形容词或短语的话,首先是“持之不懈地专注于用户”。我们每天都早起晚睡,一直不懈地专注于用户。我们会阅读Twitter上面提到Hulu的每条信息,不管是好的用户体验还是坏的用户体验,所以我会用“持之不懈”来描述我们对用户的极度关注。 其次,“判断力”也是我们在很多方面会经常使用的一个词语。我们为自己的“判断力”而感到自豪。也许我们有一百件可以做的事情,而且这些事情全是很有趣的事情,但我们会通过“判断力”,根据资源状况只从中挑选出必须做的三件事来完成。 主持人:那下面我们把问题给龚宇先生,您刚才强调说奇艺模式和Hulu基本相同,您觉得中国这种模式会是什么样子?有没有什么变体和变化? 龚宇:我们确信这种模式在中国能被复制。当然这种模式到中国之后也有一些挑战,Hulu有很好的版权供应方,三个大股东就是非常优秀的供应方,但是在中国,情况完全不同,版权内容非常分散,不可能有一个内容供应商占据市场主导地位,但是另一方面,就是这种分散的局面,导致渠道非常重要。做媒体的就是抽象出两个要素,一个是内容一个是渠道,当没有谁在内容上占主导地位之后,话语权就是分散的,那就没有绝对议价能力和谈判能力,那么渠道就变重要了。 想想中国过去十一二年前媒体发展的历史,太多的都市报,都为几个大门户供应内容。他们在议价能力上是非常弱的,所以这些大门户能低廉地拿到太多的版权内容。当然那时候的版权内容只是文字和图片,还没有视频,所以门户网站和西方门户网站是有巨大差异的,是靠新闻起家的,迅速获得第一桶金。在国内视频内容也是非常分散的,作为渠道来讲更重要。所以,这既是一个挑战,又是一个机遇。 因此,在美国Hulu的股东是媒体集团,中国奇艺这种模式更重要的在于渠道。所以普罗维登斯投资奇艺,另一个大股东也投资奇艺,那就是百度。根据一些第三方数据来看,太多的人在搜索视频的时候是通过百度搜索引擎,来找到要看的视频。所以,百度在保证其公正性的情况下,会推广奇艺的内容,保证奇艺拥有用户的资源,这就是渠道的价值,这是第一个问题。 第二,中国和美国不一样,有一个巨大的挑战,就是存在大量盗版内容。据我们现在的统计数据,有个别网站现在还有超过一万部盗 版电影,一万部电视剧,平均每一部30集的话,就是30万集的盗版内容,像其他的电视节目、音乐节目、综艺节目,盗版的还非常多。 对每一分钟内容都是花钱买的这种商业模式来说是巨大的挑战,但是我们也看到这个市场在发生变化,比如政府的监管力度在增大,去年11月的时候 关掉了大量BT网站,P2P下载的盗版影视的方式得到了很大抑制。更为可喜的是一些市场因素,最近六个月有这种变化。 对于 普通用户来讲或许不在意看的内容是不是盗版,但是广告主和广告公司非常在意这个事儿,他们非常不愿意,甚至签署了法律协议来约束这个 媒体不能再把广告投放在盗版的内容上,甚至不投放在有盗版内容的视频网站上。所以市场行为会更加促进整个市场正版化的进程。 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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