国内媒介融合模式研究

    就国内的媒介融合发展看，在经历了报业集团、传媒集团的阶段后，也逐步出现了资本、技术层面的融合，并开始呈现产业层面的融合实践。
　　
　　媒介集中
　　
　　媒介集中属于狭义层面的融合，国内进行大规模的媒介集中始于1996～2001年间，多是在政府的行政干预下形成的。
　　
　　1.媒介集中的优势
　　
　　品牌延伸，实现影响力提升。以南方报业传媒集团为例，其与光明日报集团共同打造的《新京报》，凭借两家报业的品牌优势，很快就在竞争激烈的北京都市报市场上站稳脚跟，让“南方报业”这个品牌真正实现了全国范围内的显著品牌影响力，成为南方报业旗下第5家广告额超过亿元的报纸。
　　
　　资源整合，实现规模经济。以文汇新民联合报业集团为例，该集团组建之初仅合并印刷厂一项就盘活了近2亿人民币的资产。经过资产重组，文汇新民联合报业集团在3年内实现了利润三级跳，总资产从合并前两报累加的16亿跳到融合后的20亿，再至2001年的26亿。
　　
　　竞争加剧，促进传媒市场发育。在南京市存在着新华日报和南京日报两大报业集团，共有《新华日报》、《南京日报》、《扬子晚报》、《南京晨报》、《现代快报》、《金陵晚报》等六家日报和都市类报纸。一个省会城市集结了4家目标读者群、广告主趋同的都市报，再加上定位相近的两家日报，竞争之激烈到了何等程度，但这无疑将促进国内传媒市场的发育。
　　
　　2.媒介集中的劣势
　　
　　媒介集团机关化。由于媒介集中显著的行政色彩，以及事业单位的功能定位，难以形成有效的管理机制，难以形成规范的企业运作模式。
　　
　　融资渠道有限。由于国家设置了过多的媒体准入条件，导致许多资金难以进入；许多传媒集团的实力有限，发展不容乐观，也导致一些可入资金持观望态度。
　　
　　另外，由于政府的行政干预，为之后的经营确立了强调数量和规模叠加的发展思路，仅仅实现了媒介集中的物理效应，并没有发生理想的融合效应。
　　
　　资本融合
　　
　　1.资本融合的方式
　　
　　上市融资。由于国内采用“两分开”的上市模式，目前还存在较多问题，仍处于探索阶段。
　　
　　引入民营资本。国家传媒政策的松动，允许民营资本有限进入印刷、发行、节目制作、电影制作发行放映、有线数字电视的数字化改造等部分领域。
　　
　　引进外资。加入世贸组织后，国家允许外资进入一些边缘业务，但是其利用资本优势布点，从传媒业的下游影响上游，并迂回进入核心业务的态势正在显现出来。
　　
　　2.资本融合的优势
　　
　　丰厚的资金回报。资本融合后，各种资金注入传媒市场，传媒单位快速实现资本重组，用于添买新的机器设备，引进人才，扩大生产，实现资本增值。
　　
　　先进的理念回报。资本融合后，进入传媒市场的民营资本、外资多为上市公司或是有丰富资本运作经验的公司，带来先进的经营管理理念，对原有的经营管理产生重要变革。
　　
　　良好的效益回报。资本融合是在市场作用下的资本行为，合并后，并购方通过资本融合，扩大产业链，实现资本升值；被并购方，则通过资本融合，解开资金困局，获得超额回报。
　　
　　3.资本融合的劣势
　　
　　追逐经济利益，造成短视效应。资本融合的核心即是资金问题，许多媒介集团为追求经济回报，通过修饰财务报表等方式获得融资，缺乏长远目标，这种急功近利的方式往往会造成短视效应。
　　
　　忽视人力因素，造成软实力下降。从国内外的一些并购案例来看，许多依靠资本融合实现并购的媒介集团，往往在并购后的磨合阶段出现问题，这就是因为在企业文化上的差异，导致双方员工在心理和情感上出现落差，很容易造成文化冲突，甚至人才流失，软实力下降。
　　
　　技术融合
　　
　　1.传播手段融合
　　
　　传播手段融合是将各种媒介传播手段就某一事件或于某个时段集中于同一个数字平台，实现资源和功能共享。比如：上海从2006年起推出的“高考大直播”节目，由设在上海教育电视台演播厅的直播现场，邀请各方专家为考生填报志愿把脉，东方广播电台开通直拨电话并进行声音直播，东方网同步进行网络视频和文字直播，《新民晚报》随后对大直播的内容进行归纳整理报道。
　　
　　而随着传播手段融合的发展，实践比较成功的是上海文广新闻传媒集团(SMG)和成都媒介集团。上海文广新闻媒介集团整合内部资源打造的“第一财经”品牌，实现了国内传媒业第一次真正意义上的传播手段融合。而成都媒介集团则是整合报业和广电两个不同领域的媒介集团，打造了国内中心城市第一家综合性地方媒介集团。
　　
　　2.媒介形态融合
　　
　　媒介形态融合是在传播手段融合的基础上，产生出一种新的媒介形态。比如报纸、广播等传统媒体的上网，手机报、手机电视等形式，以及近来发展比较迅速的IPTV等新媒介。
　　
　　3.技术融合的优势
　　
　　就传播手段来说，体现在对内容和资源等方面的整合、共享，由此延伸品牌价值，从而实现品牌效用的最大化。
　　
　　就媒介形态融合来说，新媒介终端的形成，大大提升了用户的体验，提高了与用户的即时互动性，也增强了用户的粘合性。
　　
　　4.技术融合的劣势
　　
　　就传播手段融合来说，在于人才缺失，以及相关运营和管理方面的经验缺失，会影响到“全媒体”的报道，甚至集团发展。
　　
　　就媒介形态融合来说，在于操作过程的复杂性，以及对于技术的过度依赖，会造成融合速度缓慢，甚至难以推进。此外，由于平面媒体、电视、移动和电信网络分别归口不同的主管部门，很容易造成内容与渠道分离，影响媒介形态融合的推进速度。
　　
　　产业融合
　　
　　1.产业融合的内涵
　　
　　产业融合的重心是所有权融合，这也是产业融合的内涵。从经济学角度看，媒体所有权的经济资源分配是建立在政治权利分配基础上的，有“全民所有制、国家所有制、公共所有制、政党所有制、股份所有制以及私人所有制”之分；从法学角度看，国内的媒体所有权表现出一定的复杂性，由于国家推行“事业单位、企业管理”的政策，导致多种所有权并存。
　　
　　2.产业融合的困难
　　
　　国内传媒产业发展的现实困境。国内传媒“事业单位、企业管理”的产业属性定位，虽然曾经释放过生产力，但是发展至今已成为阻碍融合发展的“瓶颈”。随着发展进程加速，市场化的要求越来越高，传媒业的市场主体地位一直未确立，较低的资源配置效率，严重影响了传媒产业的融合进程。
　　
　　跨国媒介集团带来的生存危机。由于跨国媒介集团的资金和产业优势，虽然能给国内传媒业带来资金、技术和管理等方面的支持，但由于国内传媒产业还很弱小、技术创新能力不足，这将会对国内的传媒产业发展带来重大挑战。
　　
　　传媒科技方面的限制。传媒科技是媒介融合发展的主要驱动，传媒产业的融合也受制于传媒科技的进步。虽然当前国内科技已到达一个较高层次，但就传媒产业的融合发展速度来看，还远远不够，这必将对传媒产业融合带来挑战。
　　
　　人力方面的限制。由于传媒产业的发展速度，当前媒体从业人员的水平显然不能完全适应。此外，媒体教育方面的落后，也难以满足快速发展的传媒产业融合的人才需求。