广播在应急、移动和伴随性等方面拥有别的媒体无法替代的唯一优势

　　广播媒体发展的关键在于路径选择—“双轮驱动”，即传统经营做深做强，产业规模有效扩张，进军新媒体。基本原则是着眼于媒体产业格局、把握客户需求、顺应受众的变化。传统经营上，在保持既有优势前提下，在保证盈利模式稳定前提下,一种适应新环境的图谋，目的是有效保证广播的成长空间。

　　传统经营做深做强，首先要强化定位。在当前环境下，一种媒体一支独大的时代已经成为历史，独特、细分、专业成为更现实的选择。广播在应急、移动和伴随性等方面拥有别的媒体无法替代的唯一优势。

　　它传收同步、速度快、灵活性强，在面临重大事件、突发事件如战争、灾难时价值凸显;车载移动人群的快速增长提升了广播经营，交通台成为众多电台的经营先锋;广播媒体的广泛性、低门槛成就其为基础媒体。

　　广播媒体天然接近农村市场，而企业营销下沉、下乡活动和金融危机提升了农村市场的价值。广播作为区域媒体，对于区域各层面的参与度、融合度都很高，广播发展的未来应成为区域发展的重要软力量，成为区域信息代理人和区域舆论代言人。

　　增强区域营销力需要强化节目与广告联动：以节目促经营，青岛人民广播电台广告以节目参与经营，以经营增强节目影响力。具体来说，就是要加大可经营性节目的开发;将节目与活动紧密衔接;利用活动增强节目黏性;强化对于客户销售的介入。

　　其次就是机制改革，在制播分离的基础上细化管理。电台将广告资源整合统一，广告管理、广告经营分开;广告部恢复经营运行、运作职能;同时成立经营管理办公室，地位高于广告部，作用是协调问题，整合资源，宏观调控 。

　　要注意自营、代理机制的调整，在自营与代理之间寻求平衡。广播广告在寻求代理合作与台外合作时要注意的是，要保留足够的经营队伍，不要选择了广告代理机制后就将自己的经营队伍一刀切，因为一旦代理公司因为各种原因无法继续经营下去，电台没有自己的经营队伍，会带来很多问题;同时电台广告要优化客户结构，客户类型要匹配频率自身的定位。

　　还要强化服务营销功能，随着频率定位的不断细分，涌现出一大批对象化、类型化频率。这就要求广告营销服务不断深化和精准化，通过活动吸引听众，增强听众忠实度，增高节目收听率，树立频率优质的品牌形象和提升频率的社会影响力。

　　帮助客户实现面对面的终端营销，互动效应，以活动带动广播经营;通过有针对性的前期广告策划和贴近性的后期营销服务，协助客户开展营销活动。