易北辰：揭密周鸿祎闭关之后，360的三大巨变！

　　6月2日，苹果开发者大会如期而至，IOS8、OS X 10.10 再一次改变世界。

　　暂抛开苹果，从时间节点看. 6月，2014的脚步已跨过了半程的分割线。

　　对于互联网，6个月时间。一家准上市公司可以从向SEC提交IPO文件到挂牌上市，再到股价做一轮过山车。

　　对于移动互联网而言，6个月时间。一款社交软件可以从零到千万用户，所有主流手机厂商可以轮流发布一遍最新手机，一款普通的APP可以平均更新迭代39.2个版本。

　　而就在2014年，奇虎360董事长周鸿祎反其道而行之！

　　正当各路互联网英雄豪杰赴美团购IPO，为移动支付打的整个马路鸡犬不宁的时候。

　　微博签名自称为：一个互联网老兵的周鸿祎，却把跟了自己几十年的老枪擦亮，然后封存进盒子里。

　　2014年初，周鸿祎闭关三月。

　　这三个月，他在思考什么?

　　作为一个老船长，他将带领360这艘承载着6000弟兄的大船驶向何方？

　　出关之后的周鸿祎，又带给360哪些变化？

　　笔者经过与360内部人士的多次访谈，多次造访360位于798的安全大厦，为你揭秘：

　　周鸿祎闭关之后，360的三大巨变！

　　巨变一：不做巨头，专注安全！

　　360市值100亿美金，位居互联网江湖第5把交椅。

　　进可三分天下，退可独霸一方。

　　而周鸿祎的选择出乎所有人意料：不做巨头，专注安全！

　　出关后的周鸿祎做的第一件事情就是自我反省，公司业务重新定位安全：周鸿祎强调360还并不是如“BAT”一样的互联网巨头，需要有自知之明，未来将坚持把安全做到极致。

　　“我前段时间“闭关”思考，结论就是我们要把安全这件事，做得更深、更透，我们要做的，就是把我们擅长的安全做到极致。在大数据时代，我们不仅要解决消费者的安全问题，还要解决企业的安全问题。

　　我们不追逐最热门的东西，因为中国互联网从来不缺热点，每年都有在风头浪尖上的弄潮儿。比如前一段时间，互联网金融喧嚣了一阵子，大家都在卖基金。但我们没有跟进，因为我觉得那个无非是利用流量挣点钱，但是能给360的核心竞争力带来什么好处吗？我没看到。”

　　“我认为，在任何社会的产业形态中，都是有分工的，不应该是由一家企业全包揽。而我们要做的是，第一是在自己擅长的领域保持做到No1，做到最好。第二保持对世界的好奇，能够不断地去做出一些创新的东西，甚至是一些看起来不一定有什么商业价值，但是很好玩、很酷的东西。简单地说，安全是互联网时代每个人、每个企业都需要的，那360要把安全问题真正解决好，要克制住很多诱惑，很多热闹的事不要跟着插一杠子，不要做到四处出击，那样什么都收获不到。”

　　引自周鸿祎14年5月20日对360内部的一封公开信。

　　中国的哲学里有两个字意味深长“舍”“得”。

　　人性是“得”。欲望，索取，开拓。而在人生的征途中，人们时常会忘记两个字的排序，而祖宗留下的东西，差之毫厘，谬之千里。舍得舍得，有舍有得，先有舍方后有得。舍字永远是在第一位。而舍是放弃眼前利益，短期利益，不正当的利益。得需要开拓新心、进取力；而舍则更需要眼界、格局、隐忍、心性和对自我的决绝。

　　反观当今企业界，真正做到舍小利而求大益的更是寥寥。

　　从当年的愣头青四面开火，八方迎敌。

　　到今天的取舍有度，专注产品，专注安全！

　　周鸿祎、360的第一大巨变.

　　巨变二：弃整合，重融合

　　企业文化建设有两个阶段：1.0为整合阶段，满足战时KPI需求，为达成一个数字目标，整合各类社会资源。融合是企业文化的2.0阶段，团队的成员来自不同的背景，不同经历，不同年龄，社会资源来自各个方面，各个层次因为共同的梦想和价值观聚合在一起。

　　而企业的融合力才是未来移动互联网时代企业真正的核心竞争力。

　　融合力最好的案例莫过于是唐僧师徒西天取金，一只有犯罪前科的猴子、一只调戏妇女的猪、一只河妖和一匹白马在一个和尚的带领下，取得真经。

　　而其团队建设的秘诀就是融合力、梦想和价值观的驱动力。

　　而出关之后的周鸿祎在团队建设方面也似乎悟道了什么，动作频频：

　　5月31日消息，经360官方人士确认，国家质检总局办公厅新闻办公室主任、新闻发言人陈熙同将出任360副总裁，主管市场及公关工作。

　　陈熙同为人低调，据公开的资料显示，他于1991年毕业于复旦大学中文系，长期在质检系统工作，从事新闻相关工作，除了公开的发布会以外，网上鲜见其个人资料。

　　陈熙同的到来，有助于帮360修复过去几年不太美好的关系，重塑品牌形象，更好的帮助360融入生态系统。

　　抛开坊间对于此次人事变动的各种猜测，有一点是肯定的，就是360在走进一个大融合。

　　在专注安全的愿景下，不管未来的市场是C端还是对企业对政府。360张开融合之力聚合各类资源、各路人才。

　　此前笔者曾撰文提到360在公司内部提升90后员工比重，大力重用90后就是融合的一个例子。

　　而融合的本质更多在于人才的多样性和差异性。

　　互联网上时常流传一句话：看所有人都不顺眼，是因为你的修为不够。

　　而当前最受争议的两类群体，周鸿祎皆以开放的心态和文化进行融合。

　　为公司的下一个愿景，聚合每个人的能量，快步进行……

　　想起前北大校长蔡元培先生的四个字：兼容并包。

　　此为周鸿祎、360的第二大巨变!

　　巨变三：正身

　　《论语·子路》中，孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。 意思是：当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。

　　周鸿祎早年常举”替天行道“大旗，南征北战，虽为用户博取利益，也常被投资人、媒体、竞品责难。

　　虽和周鸿祎小时候好打抱不平性格有关，但时至今日身份不同，毕竟是6000名员工的老板和榜样。

　　上行下效。而反观互联网生态大环境，已从蛮荒无序时代逐步进入一个相对平稳的周期。

　　时代在变，在一个相对稳定的时代周期中，公司和细分市场对治世能人的需求远高于乱世之雄。

　　而闭关之后的周鸿祎这方面堪称巨变，微博感恩和赞叹的多了，责难和约架朝阳公园的少了。

　　对外心态也沉稳了许多，出言不再极具攻击性，而充满探讨口气。

　　笔者一直有个观点：经常出去给别人当人生导师、当讲师、当嘉宾的老板不是好老板。

　　给外边的人时间多了，给自己企业的时间、关注产品的时间必然就少了。

　　更何况移动互联网时代是一个产品为王的时代！

　　而反观周鸿祎绯闻少了，传言少了，八卦少了，出去演讲当导师少了，反而对产品的声音多了，为产品亲自站台的次数多了。

　　而对于360内部的业务，周鸿祎则更多的用微博等社交平台监督、吐槽或表达不满，而近日更是直接自揭家丑，高调处罚违规的渠道推广商，显然，此次的闭关修行对“正身”二次有深刻的领悟：

　　“6月2日，360公司向社会通报了360产品台湾地区总代理商希悦资讯渠道推广商Avazu下级渠道商新加坡Clixx solutions pte ltd恶意推广的严重违规行为，决定取消Clixx solutions pte ltd的合作资质，对 360产品台湾地区总代理商希悦资讯提出严重警告。360公司在对个别地区渠道合作商违背用户意愿、伤害用户利益的行为表示愤慨并进行严厉处罚的同时，也为360对代理商及渠道商的监管疏失向用户和社会各届致以诚挚的歉意。360将全面排查和严格规范360产品国际或地区代理商的推广行为，严格自律，维护用户权益和360品牌形象。

　　360公司于2013年3月确立海外及港澳台地区的全球化战略，同年5月正式推出海外版产品，随后在巴西、中国台湾地区等多个国家和地区提供安全软件下载，国际化是360公司下一步的重要战略。针对这次调查发现的国际或地区渠道推广商恶意推广的问题，360公司表示，宁可停下国际化的步伐，也决不能违背用户意愿，伤害用户利益，对这种恶意推广行为坚决予以制止，要做到“零容忍”。”

　　不那么爱多管别人家闲事了，爱管自己家的事了。更多专注、更加聚焦。

　　古人要求一个君子：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。

　　周鸿祎和他的360已经坐拥中国数亿用户，在安全的小王国里一言一行皆是众人模仿的标准和规则。

　　这个时候停下来思索，整顿军纪。诚意、正心、修身、齐家。

　　周鸿祎和他的360的第三大巨变！

　　当中国移动互联网享受着巨大人口红利、全民狂欢、全民移动的时代，狂热代替理性，泡沫代替机遇，竞争消灭合作。每个人都杀红了眼，千军万马前赴后继的时刻，更需要的不是资本、不是经验、不是技术。

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