优酷发起100亿实验去媒体化生存

　　视频行业血拼十年，硝烟未平，目前仍然是诸侯争霸的局面，行业老大优酷土豆的未来会怎样？

　　优酷土豆董事长古永锵接受笔者专访时称，该公司计划未来三年向“网生”内容，即来自视频用户和小型制作室的原创内容，投资100亿元人民币。网生内容包括平台自制、PGC、UGC、自频道等所有来自互联网的内容。

　　对“网生内容”的投资基于古永锵对现实的一个判断：互联网视频的纯媒体时代已经结束，作为平台的视频网站需要寻找一种去媒体化的生存模式。纯媒体时代，内容主要体现为电影、电视剧，制作、发行由机构完成，商业模式主要是广告。去媒体化时代，一切都会发生变化，内容不仅包括电影、电视剧，也包括上述网生内容，生产不仅由机构，也由消费者完成，并通过分享、点赞、评论等方式完成发行，商业模式不止是广告，赢利模式更为多元化。

　　古永锵说，去媒体化时代的一个特征“产消合一”：消费者同时又是生产者，这一特征是研判未来的出发点之一。“产消合一”时代是一个全民娱乐时代，内容生产全民参与、全程参与，边拍边播、边看边改，消费者决定内容的最终形态。

　　面对“产消合一”这一大背景，古永锵共做了三个动作：第一是100亿元投资网生内容，其中不包括对传统影视内容的投资；第二是建立开放平台，让更多伙伴加入到优酷土豆的平台上来，多方共赢；第三是进行生态建设，用引进战略投资、内部项目孵化、直接投资的方式，实现优酷生态系统的物种丰富，在此基础上生态自扩张、自繁荣。

　　8月7日，优酷土豆集团宣布更名为合一集团，同时宣布投资五家泛娱乐产业链上的公司：分别AcFun、加意新品、容艺教育学校、着迷和罗辑思维。

　　上述投资均与生态链的繁荣与拓展相关：加意新品围绕优酷土豆上热门视频内容进行衍生品开发，支持视频电商战略；容艺教育学校将与合一集团启动“造人计划”，围绕音乐、游戏、动漫等进行网生内容人才培养；AcFun将在自制动漫影视剧展开；着迷将在游戏内容层面展开，罗辑思维也将在知识、教育领域与合一影业展开合作。

　　为了发展网生内容，除三个动作之外，古永锵表示未来合一集团还有三个计划，即新人计划：生产10万个拥有千人大粉丝团的子频道；万万计划：产生一万个月收入过万的自频道；巅峰计划：产生100个估值过亿的自频道。

　　在商业化方面，古永锵认为：随着网生内容的发展，基于用户的收入和内容营销的收入会快速增加，三年内将超过传统硬广，实现收益多元化。据优酷土豆2015年第一季度财报，广告净收入为8.927亿元，占总收入的84.2%，同比增速40%。接照这一数据，非广告收入单季至少要在三年后达到15亿以上，才有可能与传统硬广并驾齐驱。

　　视频网站发展到今天，早期的mysee、电驴、rox，甚至酷六、六间房等今天已经少有人记起，优酷、土豆一度是行业前两名，整合之后更具有垄断之势。时光倒回到三年前，爱奇艺似乎也不可能拥有今天这样的行业地位。

　　视频行业曾经历过拼融资、拼流量、拼版权、拼干爹等几个阶段，每个阶段都产生过明星，或风光三五年后消失，或一直存在于行业。现在则进入了一个新的阶段：拼远见。前面数阶段是相持阶段，拼远见算是决战阶段。

　　没有人知道未来会如何。古永锵觉得，优酷作为一直处于行业前列的公司，可以做的是战略眼光领先于同行。

　　正是基于这一背景，古永锵将公司由优酷土豆更名为合一集团，以拥抱全民全程参与，人们永远在线的无屏新时代。

　　去媒体化

　　侯继勇：公司由优酷土豆集团，更名为合一网络，是基于什么样的想法？

　　古永锵：这个行业正在进入一个新的拐点，就像我2005年创业的时候一样，区别是这次变化更大。

　　2005年创业的时候，我认为未来是多屏合一的时代，手机、电视等都将智能化。不是我一个人的看法，那时候的商业领袖，比如比尔盖茨、乔布斯等都这样预见未来。我那时候准备出来创业，就得想十年之后这个世界将怎么样。我的预测是多屏合一，所以公司注册时就叫多屏合一，那时我脑子里没有优酷。因为网站叫优酷，所以大家以为公司叫优酷。

　　到今年年底，公司创业已经10年。十年过去了，多屏合一已成现实，行业又进入了一个新的拐点。

　　今年我们看到了什么？视频互联网发展的十年，是电视模式的互联网化，商业模式是靠硬广赚钱。一句话，这是“纯媒体时代”的玩法。接下来的十年，电视互联网的模式还会继续，靠硬广赚钱的商业模式也会存在，但无论内容运营模式，还是赚钱的方法，都会多元化。或者说，“纯媒体时代”过去了，一个新的时代到来了。

　　在这个新的时代，除了传统的视频内容之外，网生内容成为主流，包括PGC、UGC、自制、自频道等形式的内容；除了电脑屏幕外，手机、平板等非PC入口成为主流，优酷、土豆来自移动端的流量已经超过PC，商业变现的方式更多元，除了硬广之外，还是软广、粉丝、电子商务、互联网金融等多种模式。

　　侯继勇：这个新的时代应该如何定义？

　　古永锵：我们叫合乐时代，合乐时代是一个全民娱乐的时代，同时也是一个融合的时代，融合有多重含义，内容的生产者与消费者融合，各种屏幕融合，各种商业模式融合。

　　侯继勇：优酷土豆在这方面有哪些尝试与布局？

　　古永锵：我们发布的自频道战略里面，包括梁建章，算是自频道里面身价比较高的；也包括鹿晗，算是颜值比较高的；还有罗辑思维罗振宇。其实在自频道布局方面，公司已经努力两年了。在自制内容方面，优酷去年成立了合一影业，由朱辉龙负责；还有一家公司负责电视，综艺内容。在收入方面，有云娱乐、游戏、粉丝经济等。合一影业推出了25部电影，创造了70多亿的票房，去年十大华娱电影有3部是优酷出品的。在内容多元化方面，我们已经布局了一年多。

　　放到十年前，整个中国电影行业的票房都不到70亿，优酷出品了包括《捉妖记》、《大圣归来》等成功电影。

　　百亿生态

　　侯继勇：你宣布100亿人民币投资，主要向哪些方向投，投完之后希望达到什么样的效果？

　　古永锵：100亿预算中包括三个方面，首先是合一集团的自制内容；其次是生态当中的PGC，PGC有四大赢利模式，他们赚了钱用于再生产，会生产更多更好的内容，这应该是最大的一块；再次是合一集团直接投资。

　　侯继勇：优酷投资会是独投吗？如何让社会资本进来，你希望100亿撬动多少资金？

　　古永锵：多多益善，我们希望把朋友做得多多的。引进第三资源，包括投资资源进来，有助于我们获得更多朋友。

　　侯继勇：优酷每年都搞合作伙伴大会，现在更名为生态大会，生态大会有什么不同？

　　古永锵：开放生态大会还是第一次，以前的合作伙伴范围比较窄，这次范围更广，包括内容、硬件、游戏端，还有其他行业化、垂直化的合作伙伴。优酷第一次作为平台，把软件、硬件、包括内容在内的互联网应用与服务引进来了。

　　与这些合作伙伴一起，未来的优酷会成一个繁荣的生态。包括阿里巴巴、百度、小米、携程都是生态，但不同的生态含义是不一样的，中心逻辑是不一样的。百度是围绕信息的生态，阿里巴巴是围绕商品的生态，携程是围绕旅游的生态，小米是围绕智能手机的生态。合一集团呢，是围绕人的生态，围绕文化娱乐的生态，包括文化娱乐的创业者。

　　从创业创新的角度来讲，我们定位是文化娱乐的创业平台。我们最低的目标是超过1万人在合一平台上月收入超过1万。

　　侯继勇：这个生态上，都是什么样的玩家？他们可以做成多大的生意？

　　古永锵：合一集团未来有三个计划：即新人计划：生产10万个拥有千人大粉丝团的子频道；万万计划：产生一万个月收入过万的自频道；巅峰计划：产生100个估值过10亿的自频道。

　　估值过亿的自频道目前已经超过了12家，优酷投资了其中的6个包括罗辑思维、暴走漫画、飞碟说等。优酷土豆刚刚投资了其中5家企业，分别是为加意新品、容艺教育学校、AcFun、着迷和罗辑思维。

　　与一般的财务投资不同，我们投资的主要目的是生态投资，财务回报不是最重要的，生态繁荣才是最重要的。

　　侯继勇：对于生态上的合作伙伴，优酷土豆开放了什么？

　　古永锵：包括5.8亿用户、内容的IP、优酷土豆的运作能力、包括品牌、变现能力、以及大数据等。

　　财富革命

　　侯继勇：这个生态上的玩家如何赚钱？

　　古永锵：最近一两年里，我们发布了围绕自频道四大变现武器。以前做一个自频道，只能求粉、求名。UGC、PGC很多，有些火了很久，有些火了一阵之后销声匿迹，销声匿迹的重要原因就是只有求名、无法求利。

　　自频道可以持续坚持，除了得名之外，还需要得利，有些人不缺钱，但更多人却很差钱。发布四大赢利模式，分别是硬广、软广、电商、粉丝经济（比如众筹、打赏、投票等等）。纯媒体时代，硬广是唯一的盈利模式。

　　一个媒体平台平稳繁荣，必须有三个特点，内容的质量，赢利模式，风险控制。自频道很多由专业人士运营，在内容生产上具备专业性，质量没有问题；现在盈利模式不是问题了；用户、合一集团、内容提供者可以一起完成风险控制。

　　合一集团现在除了广告之外的收入每年50%以上的速度增长，未来这块收入会超过硬广。

　　侯继勇：电子商务如何进行？会不会影响用户体验？

　　古永锵：可以边看边买，视频植入商品与服务，用户可以立即下单，通过天猫、品牌店下单，支付宝支付，内容成为电商入口。我们今天跟携程合作，在旅游相关的视频里，比如到了某个风景点，用户觉得不错，可以直接下单购买飞机票、酒店、景区门票，以及其他一些服务。这不仅是实物型电商了，还包括了服务型电商。在电商方面还有更多探索。

　　网生内容与纯媒体内容有一个区别，就是植入的内容、服务、商口是用户需要的，这样就不会影响用户体验。之所以可以这样，就是内容、用户、推荐的商品与服务高度细分，高度相关，投入精准，且支持包括支付、售后的所有流程。

　　中国视频硬广（纯媒体收入）的盘子差不多100亿元，未来包括软广告、电商、粉丝经济等与用户相关的收入会超过硬广。纯媒体收入在增加，但非媒体类收入增长更快，很快会超过纯媒体收入。

　　侯继勇：是不是盈利模式也发生了变化？

　　古永锵：是的。以前我们是内容运营商，买版权，买广告。未来我们是平台，生产能力的运营商。比如自频道，我们不管内容，他们自己运营内容，包括商业模式变现。我们提供基础，有了收益之后，我们按佣金的模式进行分成。

　　侯继勇：问一个老问题，视频网站什么时候盈利？

　　古永锵：在新技术的普及与影响下，会有几个放大，一是内容形式增加，纯媒体内容增加，非媒体内容增加更快；二是收入增加，非媒体内容增速快于媒体内容；三是用户数量增加，用户访问内容时长增加。

　　正是上述几个方面的放大，一场革命发生了，这场既是一场内容革命，也是一场财富革命。更多广告行业观点请继续关注媒体资源网。